一、樹立正確的成本觀念
　　1、關于成本的正確概念
　　2、賠錢的單一定不接嗎？
　　3、從成本結(jié)構看企業(yè)經(jīng)營風險
　　（1）什么是經(jīng)營杠桿？
　　（2）如何準確測算固定成本與變動成本？
　　（3）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險
　　4、如何計算公司或新項目的保本點？
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理
　　2、企業(yè)價值鏈的分析
　?。?）企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
　　（2）行業(yè)價值鏈的分析
　?。?）競爭對手價值鏈的分析
　　三、企業(yè)成本核算方法的設計
　　1、品種法、分批法、分步法
　　2、標準成本控制制度的設立與實施
　?。?）標準成本的制定
　　（2）材料成本的分析與考核
　　3、作業(yè)成本法的應用
　　四、企業(yè)成本的削減與控制
　　1、成本控制的四步執(zhí)行法
　　STEP1：確定成本削減領域
　　STEP2：明確各部門的成本任務
　　STEP3：精細化管理
　　STEP4：成本管理的提前和延伸
　　2、材料成本的控制與削減
　?。?）相關部門在材料成本控制中的職能
　　（2）相關部門如何降材料成本
　　3、人力成本的控制與削減
　?。?）如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
　?。?）如何削除人員過剩
　　4、資金成本的控制與削減
　　5、庫存成本的控制與削減