投資大師巴魯克說(shuō)過(guò):股票市場(chǎng)下跌,原本不是災(zāi)難,災(zāi)難就在于股票價(jià)格巨幅下跌后,我們?cè)谧畈辉撡u(mài)出股票的時(shí)候賣(mài)出了股票。
投資者問(wèn):為什么我總是在不該賣(mài)出的時(shí)候賣(mài)出股票?
我們知道人們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物的時(shí)候,存在一種“時(shí)滯”的現(xiàn)象,也就是從一個(gè)信息發(fā)生到人們真正采取行動(dòng)會(huì)存在一個(gè)時(shí)間差。
“時(shí)滯”具體包括兩部分:“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”。
一個(gè)信息發(fā)生了,人們不是馬上清楚的,需要一個(gè)時(shí)間差才能夠了解,這就是“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”。比如2005年中期股票市場(chǎng)下跌到了998點(diǎn),然后展開(kāi)了一輪波瀾壯闊的大行情,今天沒(méi)有人時(shí)候懷疑過(guò),但是當(dāng)時(shí)行情的初期,人們一直討論的則是反彈高度的問(wèn)題,甚至直到行情發(fā)展到了2245點(diǎn),才被真正定性為行情。
人們終于認(rèn)識(shí)到了信息的發(fā)生,采取行動(dòng)之前還要經(jīng)歷另外一個(gè)時(shí)間差,就是“決策時(shí)滯”。市場(chǎng)到了2245點(diǎn)以上了,人們開(kāi)始清楚了行情,但是還需要時(shí)間猶豫不決:是否真的要進(jìn)場(chǎng)?行情已經(jīng)漲了這么多了,別人已經(jīng)賺了這么多了!要進(jìn)場(chǎng)究竟應(yīng)該買(mǎi)什么呢?
直到4000點(diǎn)附近,多數(shù)投資者才完成了他們的“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”。真正進(jìn)了場(chǎng),但是這時(shí)候的進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成為了“寬門(mén)。”隨后5.30如約而至。隨后的過(guò)程中,無(wú)論是時(shí)機(jī)還是投資品種,“時(shí)滯”
一直讓我們與財(cái)富擦肩而過(guò)。
不管怎樣,在5000以上,因?yàn)樯磉叢粩喾碌呢?cái)富神化終于讓幾乎所有國(guó)人都行動(dòng)了起來(lái),“寬門(mén)”再次發(fā)揮作用。
當(dāng)5000以上,尤其6000以上買(mǎi)入股票的投資人還抱著一夜暴富的夢(mèng)想的時(shí)候,市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了熊市,還是因?yàn)?ldquo;認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”他們將會(huì)再次與時(shí)機(jī)擦肩而過(guò)。直到2000以下,絕大多數(shù)投資者終于決定了行動(dòng)。然后,感慨地說(shuō):一輩子再也不炒股票了!
如果能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái),他們將來(lái)一定還會(huì)問(wèn)自己另外一個(gè)問(wèn)題:為什么我總是在不該賣(mài)出的時(shí)候賣(mài)出股票?
“時(shí)滯”讓我們?cè)诓辉撡I(mǎi)入的時(shí)候買(mǎi)入,同樣也讓我們?cè)诓辉撡u(mài)出的時(shí)候賣(mài)出!
大多數(shù)投資者根本沒(méi)有能力避免“時(shí)滯”的魔咒,于是財(cái)富分配的結(jié)果出現(xiàn)了“二八現(xiàn)象”。
投資的寬門(mén)和窄門(mén)!人云亦云死亡寬門(mén)!
成功的路上一定充斥了“孤獨(dú)”。成功也許就是耐得孤獨(dú)的褒獎(jiǎng)!
不管今天風(fēng)雨多大,天一定會(huì)亮的,關(guān)鍵是天亮的時(shí)候您還在嗎?
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話(huà),一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!
管理故事哲理
切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。
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