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曹軍武

中國風控上市三板沙盤授課第一人《全面風險管理與內(nèi)部控制實務培訓》《新三板掛牌融資模擬沙盤》提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓，政府培訓。 13439064501 陳老師

2019年07月19日曹軍武次

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隨著競爭全球化格局的形成，跨國發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營的→個新趨勢。企業(yè)進入國外市場，面臨著比進入國內(nèi)新市場更多的困難，如管理方式、經(jīng)營環(huán)境、政府法規(guī)等都與國內(nèi)市場有著很大的不同。如果采用并購當?shù)匾延衅髽I(yè)的方式進入，不僅可以加快進入速度，而且可以利用原有企業(yè)的運作系統(tǒng)、經(jīng)營條件、管理資掠等，使企業(yè)在今后階段順利發(fā)展。另外，由于被并購企業(yè)與進入國的經(jīng)濟緊密融為→體，不會對該國經(jīng)濟產(chǎn)生太大的沖擊，因此，政府的限制相對較少，這些都有助于企業(yè)的跨國發(fā)展。

實現(xiàn)協(xié)同效應。并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在:生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同、人才技術協(xié)同。

生產(chǎn)協(xié)同。并購后，可以對兩個企業(yè)間的資產(chǎn)及規(guī)模進行調(diào)整，使其實現(xiàn)最佳的規(guī)模，降低生產(chǎn)成本;原有企業(yè)間相同的產(chǎn)品可以由專門的生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)和設備的專業(yè)化，提高生產(chǎn)效率;原企業(yè)間的生產(chǎn)過程或工序，并購后可以加強生產(chǎn)的協(xié)作，使生產(chǎn)得以流暢進行，還可以降低中間環(huán)節(jié)的運輸、儲存戚本。

經(jīng)營協(xié)同。企業(yè)并購后，管理機構和人員可以進行精簡，管理費用由更多的產(chǎn)品進行分擔，從而節(jié)省管理費用;原來企業(yè)的營銷網(wǎng)絡、營銷活動可進行合并，節(jié)約營銷費用;研究與開發(fā)費用可以由更多的產(chǎn)品進行分擔，從而可以迅速采用新技術，推出新產(chǎn)品;由于企業(yè)規(guī)模的擴大，還可以增強企業(yè)抵御風險的能力。

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隨機讀管理故事：《敵人與朋友》

　　林肯作為美國總統(tǒng)，他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友，而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時，"林肯十分溫和地說，"難道我不是在消滅我的敵人嗎？"

　　營銷啟示：朋友和敵人是相對的，如果一個敵人變成了朋友，不正是少了一個敵人嗎？在銷售市場上，競爭對手是相對的，如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場，對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本，而且市場空間會更廣闊。

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