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北京京北投資管理公司總裁 互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù) 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年07月23日       
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

根據(jù)企業(yè)處于大數(shù)據(jù)金融服務(wù)中的環(huán)節(jié)及價(jià)值的差異,可以將大數(shù)據(jù)金融分為平臺(tái)金融和供應(yīng)鏈金融兩大模式。平臺(tái)金融模式中,是平臺(tái)企業(yè)對(duì)其長(zhǎng)期以來(lái)積累的大數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息化方式對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的挖掘和分析,通過(guò)研究并與傳統(tǒng)金融服務(wù)相結(jié)合,創(chuàng)新性的為平臺(tái)服務(wù)企業(yè)開展相關(guān)資金融通工作。譬如現(xiàn)在大家熟知的阿里金融,以及未來(lái)可能進(jìn)入這一領(lǐng)域的電信運(yùn)營(yíng)商等;供應(yīng)鏈金融模式中,是核心龍頭企業(yè)依托自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地位,通過(guò)其對(duì)上下游企業(yè)現(xiàn)金流、進(jìn)銷存、合同訂單等信息的掌控,依托自己資金平臺(tái)或者合作金融機(jī)構(gòu)對(duì)上下游企業(yè)提供金融服務(wù)的模式,譬如京東金融平臺(tái)、華勝天成供應(yīng)鏈金融模式等。

 

 ?。ㄒ唬?平臺(tái)模式

  采用平臺(tái)模式的企業(yè)平臺(tái)上聚集了大大小小眾多商戶,企業(yè)憑借平臺(tái)多年的交易數(shù)據(jù)積累,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),借助平臺(tái)向企業(yè)或個(gè)人提供快速便捷的金融服務(wù)。平臺(tái)模式的優(yōu)勢(shì)在于,它建立在龐大的數(shù)據(jù)流量系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上,對(duì)申請(qǐng)金融服務(wù)的企業(yè)或個(gè)人情況十分熟悉,相當(dāng)于擁有一個(gè)詳盡的征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),能夠很大程度解決風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題,降低企業(yè)的壞賬率;依托于企業(yè)的交易系統(tǒng),具有穩(wěn)定、持續(xù)的客戶源;平臺(tái)模式有效解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題,在高效的IT系統(tǒng)之上,將貸款流程流水線化。平臺(tái)模式的特點(diǎn)在于企業(yè)以交易數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)客戶的資金狀況進(jìn)行分析,貸款客戶多為個(gè)人以及難以從銀行得到貸款支持的小微企業(yè),貸款無(wú)需抵押和擔(dān)保,能夠快速發(fā)放貸款,且多為短期貸款。同時(shí),這也使平臺(tái)模式具有了寡頭經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),平臺(tái)模式中的企業(yè)必須在前期進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間交易數(shù)據(jù)的積累,在交易數(shù)據(jù)的積累過(guò)程中完善交易設(shè)備和電子設(shè)備,以及進(jìn)行數(shù)據(jù)分析所需的基礎(chǔ)設(shè)施積累和人才積累。

  說(shuō)到大數(shù)據(jù),首當(dāng)其沖的應(yīng)該是已經(jīng)圍繞數(shù)據(jù)海洋中耕耘已久并衍生出金融借貸業(yè)務(wù)的阿里系。首先從宏觀上對(duì)阿里系進(jìn)行分析。阿里系的基礎(chǔ)是“三流”:信息流、資金流以及目前馬云退休后布局的物流。信息流、資金流在這三者中是一個(gè)夯實(shí)基礎(chǔ)的作用,物流則是未來(lái)阿里系壯大的必要保證和壁壘。信息流是依托于阿里集團(tuán)15年來(lái)平臺(tái)業(yè)務(wù)的積累發(fā)展而來(lái)。資金流,一方面是大家最為熟悉的小額信貸公司,小微貸款能在商家資金、資源運(yùn)轉(zhuǎn)上助一臂之力,幫助他們擴(kuò)大規(guī)模,促進(jìn)買家增加消費(fèi),而這種金融創(chuàng)新將帶動(dòng)商業(yè)的蓬勃發(fā)展,商業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)旺盛也會(huì)刺激金融的發(fā)展;另外一方面則是引領(lǐng)“屌絲”理財(cái)風(fēng)潮的余額寶,余額寶的誕生可以說(shuō)是阿里力求將客戶的資金留在阿里生態(tài)圈內(nèi)部,是支付寶功能之外的拓展。從物流層面來(lái)說(shuō),馬云自退休后專注于菜鳥物流,同京東的一日幾送、節(jié)假日照送的強(qiáng)大的物流體系相比,阿里在物流上的弱勢(shì)限制了阿里的交易量的增長(zhǎng)空間,也直接影響了阿里在信息流、資金流上的積累,同時(shí)菜鳥物流的建立將使大幅提高阿里的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,實(shí)現(xiàn)阿里生態(tài)圈的閉環(huán),在未來(lái)將有望對(duì)大企業(yè)進(jìn)行融資。目前,阿里集團(tuán)仍在積極探索“三流合一”:以信息流、資金流、物流三流來(lái)整合一個(gè)完整的阿里生態(tài)圈,以信息流支撐資金流、物流,以物流、資金流反哺信息流。

 ?。ǘ?供應(yīng)鏈金融模式

  以京東為代表的供應(yīng)鏈金融模式是以電商或行業(yè)龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的模式。在海量的交易數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,作為核心企業(yè),或以信息提供方的身份或以擔(dān)保方的方式,通過(guò)和銀行等機(jī)構(gòu)合作,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條中的上下游進(jìn)行融資的模式。在此合作模式中,京東等龍頭企業(yè)起到的對(duì)信息進(jìn)行確認(rèn)審核、擔(dān)?;蛱峁┬畔⒌淖饔?,并沒有實(shí)質(zhì)上對(duì)用戶提供資金的融通,這一職責(zé)仍舊由銀行或別的資金供給方擔(dān)任。筆者之所以將這一模式確定為電商或行業(yè)龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的模式,在于其能夠?yàn)殂y行提供流量、數(shù)據(jù)或信息,而由于銀行競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)性,在這一模式中銀行成為“附庸”。

  供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈管理的參與者(核心企業(yè))作為組織者,對(duì)供應(yīng)鏈金融資源進(jìn)行整合,為供應(yīng)鏈的其他參與方的資金提供渠道的一種融資方式,能夠通過(guò)整合資金、資源、物流等活動(dòng)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的資金運(yùn)用效率。供應(yīng)鏈金融的具體產(chǎn)品,包括第三方金融機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商的信貸產(chǎn)品和購(gòu)買商的信貸產(chǎn)品。供應(yīng)鏈金融作為一種創(chuàng)新產(chǎn)品,有極大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,一方面可以滿足企業(yè)的短期資金需求,促進(jìn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展,另一方面,通過(guò)引入核心企業(yè)能夠?qū)Y金需求企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可以擴(kuò)大市場(chǎng)服務(wù)范圍。以電商企業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用供應(yīng)鏈金融模式,可以有效解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融發(fā)展過(guò)程中的一系列問(wèn)題,增加對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注度及實(shí)際服務(wù)效果。

  京東的供應(yīng)鏈金融是京東對(duì)供應(yīng)商、銀行的雙向深度綁定,從供應(yīng)商的角度來(lái)看,這主要是由于金融借貸需要信用憑證,其往往和支付、物流等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)緊密對(duì)接,通過(guò)供應(yīng)商在支付、物流上的數(shù)據(jù)和憑證進(jìn)行抵押擔(dān)保。

  那么京東供應(yīng)鏈金融的運(yùn)營(yíng)模式究竟是怎樣的呢?

  總體來(lái)說(shuō),京東向其供應(yīng)商提供收賬款融資、訂單融資、供應(yīng)商委托貸款融資、應(yīng)收賬款資產(chǎn)包計(jì)劃等服務(wù)解決供應(yīng)商傳統(tǒng)擔(dān)保不足情況下的融資需求。供應(yīng)商無(wú)需在銀行擁有授信額度即可獲得融資,降低融資門檻;利用委托貸款,可加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用率,增加業(yè)務(wù)利潤(rùn)。貸款來(lái)源為15家銀行提供的100億元授信額度,京東提供交易數(shù)據(jù),進(jìn)行貸款申請(qǐng)的審核,向銀行提交申請(qǐng)。京東面向企業(yè)還推出小額信用貸款、流水貸款、聯(lián)保貸款、票據(jù)兌現(xiàn)、應(yīng)收賬款融資、境內(nèi)外保理業(yè)務(wù)等金融服務(wù);面向個(gè)人推出保險(xiǎn)、理財(cái)、黃金、信用交易等金融服務(wù)未來(lái)構(gòu)想。

  然而京東并非首家運(yùn)用供應(yīng)鏈金融模式的電子商務(wù)企業(yè),敦煌網(wǎng)和慧聰網(wǎng)等企業(yè)均早于京東推出了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

  筆者認(rèn)為,無(wú)論采用上述哪種運(yùn)營(yíng)模式,大數(shù)據(jù)分析的能力和數(shù)據(jù)來(lái)源的合法性、持續(xù)性能力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)選擇自身適合的模式。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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