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  2013年10月04日       
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  我們?cè)谡劦組BO融資問題時(shí),一般集中于銀行貸款、信托和風(fēng)險(xiǎn)基金的討論,但這僅僅解決了收購資金的“水源”問題,如何順利實(shí)現(xiàn)“引水入田”還需融資方案的精巧設(shè)計(jì)。相對(duì)于通常模式下的融資方案,我們提出幾種補(bǔ)充形式:

  1、 債權(quán)換股權(quán)

  經(jīng)常有這種情況:標(biāo)的公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好,但其控股股東(出讓方,如投資管理公司)資產(chǎn)良莠不齊,標(biāo)的公司的股權(quán)成為其向銀行借貸的籌碼,當(dāng)出現(xiàn)投資失誤、資金鏈條斷裂時(shí),標(biāo)的公司的股權(quán)即成為法院強(qiáng)制拍賣的對(duì)象。此時(shí),收購方(管理層持股公司)如能以承擔(dān)債務(wù)的方式換取標(biāo)的公司股權(quán),則既避免了股權(quán)拍賣、控股方更迭對(duì)標(biāo)的公司的影響,又能保證銀行資金的安全回收,將是出讓方、銀行、收購方、標(biāo)的公司四方多贏的結(jié)局。

  2、 賣方信貸

  賣方信貸的做法常用于促進(jìn)出口業(yè)務(wù),用在MBO上意義也是一樣的:出讓方看好管理層與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,愿意以股權(quán)形式令管理層獲得長(zhǎng)期激勵(lì),向管理層持股公司提供長(zhǎng)期信用貸款,幫助其解決收購資金的難題。但這種方式并不適用于標(biāo)的公司為 上市 公司的情況,其更多地應(yīng)用于民營(yíng)非上市企業(yè)。

  3、 資金信托計(jì)劃

  近來我們?cè)谏钪薪佑|到越來越多的資金信托計(jì)劃:如愛建信托的上海外環(huán)隧道項(xiàng)目、上海國(guó)際信托的新上海國(guó)際大廈項(xiàng)目等。隨著上述項(xiàng)目的成功發(fā)售,資金信托計(jì)劃日益成為一種成熟、有效的融資途徑。同樣的,它也可以為MBO服務(wù),尤其當(dāng)標(biāo)的額較大時(shí),信托計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。

  4、 股份回購

  當(dāng)管理層一時(shí)難以籌足資金、而又不愿錯(cuò)失收購良機(jī)時(shí),可以通過風(fēng)險(xiǎn)基金或戰(zhàn)略伙伴代為收購,收購后的股權(quán)委托管理層代管,并在一定時(shí)期內(nèi)由管理層回購。在此方式中,風(fēng)險(xiǎn)基金或戰(zhàn)略伙伴實(shí)質(zhì)上是為管理層提供了過橋貸款,而且大多會(huì)保留一部分標(biāo)的公司的股權(quán),以分享股本增值的收益,這種收益及過橋貸款的利息正是其參與MBO的動(dòng)力。

  5、 延期付款

  延期付款實(shí)質(zhì)上是賣方信貸的變形,它在操作中需要注意的問題是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移時(shí)間及過渡期內(nèi)的委托管理問題。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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