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  2022年10月24日    李益誠     
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幾乎所有人都知道,能夠快速成長的企業(yè),一定要處在一個大行業(yè),要有足夠高的天花板,但凡我們聽過的獨角獸公司,它的產(chǎn)品都是我們生活中用得到的,而且都是滿足基礎(chǔ)生活需求的。

我們發(fā)現(xiàn)一個更重要的點:這些行業(yè)不但得大,更重要的是需求能夠出現(xiàn)變化,且需求變化正好在拐點。
大家有沒有想過,為什么中國萬億級的餐飲行業(yè),在過去20年幾乎都沒有出現(xiàn)什么大規(guī)模的企業(yè)?而為什么最近幾年,市場上接連脫穎而出百億級的瑞幸,千億級的海底撈?

本質(zhì)是因為中國餐飲正在迎來新拐點,從以前的高端消費走向大眾化連鎖消費,一個萬億級的市場在出現(xiàn)趨勢性的結(jié)構(gòu)變化,從過去要么純高端的商務(wù)宴請和最低端的非正規(guī)餐廳,因為支付的升級、數(shù)據(jù)化的升級、連鎖管理的升級、上游配料的標(biāo)準(zhǔn)化等等,中國大眾餐飲消費逐漸出現(xiàn)了需求得拐點,所以造就了一批大眾連鎖餐飲公司。

所以,真正能夠快速成長的企業(yè),不光要尋找行業(yè)空間足夠大的行業(yè),更需要關(guān)注這個行業(yè)的需求是不是正好在發(fā)生趨勢性的變化,有沒有需求的拐點。

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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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