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  2016年07月07日    經(jīng)理人分享     
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知名富二代、首富之子——王思聰當(dāng)初申報(bào)新浪微博、騰訊微博認(rèn)證的時(shí)候,是這樣要求認(rèn)證者加標(biāo)簽的。時(shí)至今日,網(wǎng)紅女友換了一茬又一茬,明星大腕罵了一波又一波,結(jié)果王思聰不僅沒成為傳統(tǒng)富二代的另一個(gè)樣板,也就是飆車、飛葉子、喊著“我爸是王健林”的負(fù)面形象,反而成了萬千女性的國民老公。曾經(jīng)負(fù)面纏身新聞纏身的富二代,如今也多少有些睿智勃發(fā)的意味,距離韓劇中多情多金、能搞定一切的鋼鐵俠般的富家公子形象指日可待了。

你也許會(huì)說全靠拼爹,時(shí)運(yùn)使然。拼爹當(dāng)然可以拼出5億人民幣的啟動(dòng)資金,卻不見得能夠拼出這樣的成績:重組中國電子競技行業(yè),搞出來的熊貓TV對(duì)直播行業(yè)老大斗魚隱有超越之勢,投資的分答又是當(dāng)紅炸子雞。

探討一個(gè)英國排名前五倫敦大學(xué)學(xué)院哲學(xué)系畢業(yè)生的精神世界,也許需要一定的分析哲學(xué)素養(yǎng),但是學(xué)這個(gè)畢業(yè)生的營銷手段,看本文就行了。

“審美”屌絲化,進(jìn)軍屌絲最愛領(lǐng)域

倫敦大學(xué)學(xué)院與劍橋、牛津、帝國理工、倫敦政經(jīng)并稱“G5超級(jí)精英大學(xué)”。一共培養(yǎng)出了32位諾貝爾獎(jiǎng)和3位菲爾茲獎(jiǎng)(世界數(shù)學(xué)最高獎(jiǎng))獲得者,泰戈?duì)?、圣雄甘地都畢業(yè)于該校。

這樣一個(gè)學(xué)校出來,給人的感覺不應(yīng)該是端坐于水均益主持的《高端訪問》上,一副世界風(fēng)云盡納手中逼格滿滿的感覺嗎?

然而并沒有。

“你是葉良辰又如何? 我趙日天并不服”,“最騷的豬要來了”,“仔細(xì)看了看后,覺得我吹牛逼技術(shù)還有很大的提升空間”

以上為王思聰?shù)奈⒉┭哉?,大家感受一下?/p>

跟屌絲上網(wǎng)灌水沒什么不同嘛,再看王思聰頻繁互動(dòng)往來的微博,易小星、天才小熊貓等等段子手位列期內(nèi)。

這當(dāng)然不是王思聰?shù)恼鎸?shí)審美。王思聰涉入的電子競技業(yè)和直播業(yè),受眾就是屌絲。與受眾感受一樣的事務(wù),一樣的愛憎,豈不吸粉無數(shù),何必暴露真實(shí)審美讓普通人仰之彌高而脖酸。

互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)商業(yè)模式都沒有走出“眾籌”模式,偏向于層次高的用戶的商業(yè)模式還未被培育出來之前,順應(yīng)時(shí)代潮流,與受眾一起狂歡顯然比扮演精英向他們傳道授業(yè)解惑來的聰明。

借力自身的知名度為產(chǎn)品代言

王思聰因咒罵娛樂圈諸多亂象(恰好又是屌絲最關(guān)注的領(lǐng)域)成“娛樂圈紀(jì)委”,因有錢而成“國民老公”,廣闊知名度已非一般明星可比,那么沒什么比自己更適合代言自家產(chǎn)品了。

因去“分答”回答提問而收獲25萬,王思聰隨即向其投資了。這種使用自家產(chǎn)品并順勢營銷的把戲已經(jīng)不止一次出現(xiàn)了,和其他人使用自家產(chǎn)品不同,王思聰每次使用都帶有極強(qiáng)的話題性。

比如去年9月5日,王思聰帶領(lǐng)iG戰(zhàn)隊(duì)和周杰倫玩了一把LOL,利用周杰倫的知名度讓電競業(yè)的盤子又大了一圈。

熊貓TV上線后,邀請(qǐng)韓國直播天后伊素婉、Anglebaby、林更新直播這些常規(guī)請(qǐng)明星路數(shù)王思聰不會(huì)放過。但這種新聞標(biāo)題“熊貓tv王思聰遭挑釁,怒賞韓國女主播40萬”、“女主播直播睡覺,王思聰賞7萬幫清空購物車”已經(jīng)超越常規(guī)營銷路數(shù)了。

僅僅是后一標(biāo)題而言,該事件發(fā)生時(shí)間為去年雙十一期間,借勢了馬云一波,直播睡覺本身就足夠驚奇了,更驚奇的是還被打賞。對(duì)于剛剛推出的熊貓TV而言,打賞豐厚足夠吸引新人主播,人們因?yàn)楹闷嫠X怎么直播又去圍觀一下熊貓TV,無形當(dāng)中為網(wǎng)站增加人氣。

王思聰思慮之深,對(duì)我們的營銷有著一定借鑒作用。至少到目前為止,王思聰有著匹配其學(xué)歷的操作表現(xiàn),相信未來他還會(huì)繼續(xù)放出高招,讓我們拭目以待。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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