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  2024年09月29日    孟慶祥博客     
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看了抗日名將薛岳的一些故事(1896~1998),絕對是一個(gè)猛人,日本侵略中國14年,共死亡約50萬人。薛岳就消滅了其中的十萬。

薛岳對校長有個(gè)評(píng)價(jià),寧用奴才,不用人才。我就說說這個(gè)點(diǎn),用奴才還是用人才是我思考很久的問題,這也是很多人琢磨的事。我認(rèn)為這個(gè)主要是四個(gè)要素決定的。

第一,主子的性格。有人喜歡用自己人,喜歡拉幫結(jié)派。有的人很好喜歡五湖四海。需要說明的是,如果不考慮公平性的問題,任人唯親不見得就差,當(dāng)然任用無能的奴才則不行。

《走向共和》里,李鴻章被翁同龢彈劾,說他:培植私人勢力,任人唯親。李鴻章為自己辯解說:不任人唯親,還任人唯疏不成?

第二,主子的需求。如果主子本事大,Hold住,一般就用人五湖四海,用人唯才。如果因?yàn)楦鞣N原因,Hold不住,就只能用奴才。校長當(dāng)年有這個(gè)問題,國民黨不是原生的,是雜牌軍捏在一起的,不太Hold的住,用奴才是符合邏輯的。

第三,與挑戰(zhàn)難度有關(guān)。越王勾踐遇到巨大挑戰(zhàn)時(shí)用范蠡,文種。等消滅了吳國,范蠡出走,文種被殺。這種故事多的很,被總結(jié)成狡兔死,走狗烹,飛鳥盡,良弓藏。老佛爺那個(gè)年代,挑戰(zhàn)巨大,所以有晚清好多名臣。如果這一條和第二條矛盾咋辦?主子Hold不住,面對的挑戰(zhàn)又大。兩個(gè)結(jié)果,用能人被篡權(quán),用奴才,被奪權(quán)。歷史上這種事故多如牛毛。

第四,與識(shí)人能力有關(guān)。懂王上一任暴漏了一個(gè)明顯的短板,就是識(shí)人能力不行,上一任內(nèi)閣換了很多,很多都反目成仇了。哈哈姐洞察到了這個(gè)問題,前幾天辯論時(shí)說你想知道懂王是什么樣的人,你去問他的國防部長,問他的副總統(tǒng),問他的國務(wù)卿。因?yàn)楣銦o法直接說懂王不會(huì)識(shí)人用人,那太得罪人了,等于貶低別人,所以換了一個(gè)說法。

老美等一眾國由于制度魯棒性很強(qiáng),不存在搶班奪權(quán)的問題,也就是不存在第二,三項(xiàng)問題。但他們也沒有將軍發(fā)于卒伍,宰相起于州郡這種拾階而上,客觀驗(yàn)證的制度安排,所以,對第一,四項(xiàng)要求高,壓力大。

如此而已。公司也是這個(gè)道理,有大權(quán)力的地方,道理、問題是差不多的。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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