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  2020年04月28日    崔小屹博客     
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經歷了好多次的面試,面過別人,也被人面過,也和很多人交流過面試的經驗。不過感到遺憾的是,很多面試問題太淺顯易懂,對我這樣的面試油子很難殺傷!

這里給大家匯集的問題,是和一些面試高手切磋學到的。如果你是面試官,可以借鑒一下如何提問,如果你是候選人,可以試試如何回答!如果大家感興趣,我會在后面的文章里講述這些問題的考察要點和回答策略!

 

1.  你曾經做過什么來提升你團隊的績效?

2.  你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么?

3.  你現(xiàn)在的上司認為你對他們最具價值的是什么?

4.  你認為你工作中的哪些方面是至關重要的?

5.  你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關系?

6.  你需要提高哪些方面的技能?

7.  發(fā)展對你意味著什么?

8.  你如何不斷地使你的工作更有價值?

9.  請區(qū)別一下你目前供職的公司中所經歷的縱向的職位晉升和橫向職責范圍的擴展?

10. 你如何定義你的銷售成交方式?

11. 如果你愿意的話,請為我主持的這次面試打分,不要有過分的恭維;根據(jù)我向你提出的問題,你對我的推銷和管理風格有何評價?

12. 底薪對你來說有多重要?

13. 請談談你的銷售成交比率,也就是說,你在達成一筆交易之前,通常要與多少預期的客戶見面?

14. 通常你是如何保持消息靈通,監(jiān)控員工表現(xiàn)的?

15. 當工作結果令你無法接受時,你通常會如何對待下屬?

16. 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力?

17. 你在哪些方面是不能和老板達成一致的?上次當他錯了而你是正確的時候,你是如何處理這一情況的?

18. 如果我們錄用你,你可以為我們做些什么?我們應該期望在什么時候看到具體的結果?

19. 你需要一個怎樣的環(huán)境來發(fā)揮個人的最大潛能?

20. 你除了致力于本職工作,是否會承擔一些超出本職工作范圍的責任?

21. 你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的?

22. 你是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的?

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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