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  2013年12月24日    慧聰網(wǎng)     
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 Google精心設(shè)計(jì)了招聘流程,以招徠全球范圍內(nèi)那些最適合于Google的有能力、有創(chuàng)造力并且有協(xié)作精神的員工。Google的文化是不一樣的,你會(huì)注意到那就像是在校園文化。雖然不是每個(gè)人都喜歡,但是這種文化的確顯著的幫助了Google,以至于文化適應(yīng)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是如此重要。人們都覺(jué)得Google的招聘流程很神秘,甚至存在一些誤解,因此,本文提供了一些關(guān)于Google招聘流程的介紹,更重要的是,我們將解釋設(shè)計(jì)這些流程的原因。
  Google每年會(huì)收到超過(guò)100萬(wàn)份簡(jiǎn)歷,并依據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況,從中招聘1000-4000人。也就是說(shuō),每年只有不到0.5%的應(yīng)聘者會(huì)最終得到工作。仍然有很多在目前工作上取得成功,以及很多有才能的人,不能被Google所聘用。這只是目前的數(shù)字,伴隨著Google的成長(zhǎng),將會(huì)有更多的招聘機(jī)會(huì),比如說(shuō),現(xiàn)在就有將近1000個(gè)正在招聘的崗位。
 
  招聘流程概述
  在某種程度上,Google的招聘流程是很標(biāo)準(zhǔn)化的,只是評(píng)價(jià)方面會(huì)有不同。這個(gè)視頻解釋了招聘的步驟并告訴你Google會(huì)做什么。首先,所有的招聘職位都列舉在Google.com上,瀏覽這些職位并選擇一個(gè)適合你的,然后在線提交你的簡(jiǎn)歷。Google會(huì)檢查每一份簡(jiǎn)歷。
 
  招聘人員篩選
  Google招聘流程的第一步是從技術(shù)性要求、教育程度以及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)篩選應(yīng)聘者。如果你的簡(jiǎn)歷不合適,你會(huì)得到一個(gè)禮貌的“您暫時(shí)不合適”回應(yīng),但是你的簡(jiǎn)歷會(huì)被存檔。而且Google的招聘人員會(huì)在一個(gè)新的職位開(kāi)放招聘之后檢查現(xiàn)有的存檔簡(jiǎn)歷,如果他們認(rèn)為你合適,招聘人員會(huì)聯(lián)系你并進(jìn)行一個(gè)電話篩選面試。
 
  電話篩選
  一位Google的招聘人員會(huì)聯(lián)系你,解釋這個(gè)流程,并讓你知道預(yù)期狀況。如果這是一個(gè)技術(shù)性的工程師職位,招聘人員可能會(huì)詢問(wèn)你的大學(xué)入學(xué)成績(jī)和在大學(xué)的GPA。是的,即使我有20年的工作經(jīng)驗(yàn),他們還是會(huì)問(wèn)這些數(shù)字。電話面試通常由一位相關(guān)崗位的Google員工進(jìn)行,通常持續(xù)30分鐘。可能會(huì)有兩次甚至更多的電話面試,如果這是一個(gè)技術(shù)職位,在面試時(shí),你甚至?xí)灰笤谝粋€(gè)共享的GoogleDoc文檔中寫(xiě)代碼。這么做的目的是更深入的評(píng)價(jià)你的技術(shù)能力、從業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及應(yīng)聘這個(gè)職位的動(dòng)機(jī)。
 
  現(xiàn)場(chǎng)面試
  第一次的面試會(huì)安排4-5個(gè)求職者,每人面45分鐘。面試官包括經(jīng)理以及相似職位的工作人員。這次面試會(huì)深入了解你的技術(shù)能力和特定領(lǐng)域知識(shí)。如果你應(yīng)聘的是一個(gè)技術(shù)職位,你會(huì)被要求當(dāng)場(chǎng)解決一些技術(shù)問(wèn)題,包括寫(xiě)出一個(gè)解決方案的代碼或者在白板上寫(xiě)出你的設(shè)計(jì)。這些問(wèn)題對(duì)于那些沒(méi)有準(zhǔn)備好的求職者是相當(dāng)困難的,但是如果你真的喜歡這種工作,它們會(huì)帶來(lái)無(wú)比的樂(lè)趣和激勵(lì)。
  非工程師職位會(huì)有不同的評(píng)價(jià)方式。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和公共關(guān)系管理的應(yīng)聘者會(huì)被要求寫(xiě)出草案,或者回答如何解決一個(gè)精心設(shè)計(jì)的公共關(guān)系管理事件。商業(yè)方面的應(yīng)聘者會(huì)被詢問(wèn)如何定位某一產(chǎn)品以區(qū)別開(kāi)其他產(chǎn)品,或者如何去評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)。其他人可能需要去處理一個(gè)假設(shè)的問(wèn)題并回答他們?nèi)绾魏饬砍晒Α?/span>
  你也可能會(huì)被問(wèn)類似的問(wèn)題,比如“一輛校車(chē)?yán)锟梢匝b多少個(gè)高爾夫球?”、“有8個(gè)球。其中,7個(gè)一樣重,1個(gè)比較重。如何使用一個(gè)天平,通過(guò)兩次稱量,找出那個(gè)比較重的球?”。在我的面試中,我正是被問(wèn)了這兩個(gè)問(wèn)題。有很多類似的難題,不過(guò),有時(shí)準(zhǔn)確的答案并不重要,Google的目的是1.觀察你的思維過(guò)程。2.測(cè)試你的抗壓思考能力。3.觀察你如何組織你的想法。
 
  面試反饋
  每個(gè)面試官都會(huì)在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)表格中填寫(xiě)他們的反饋,并給應(yīng)聘者打分。招聘人員會(huì)處理這些反饋,并把它和其他應(yīng)聘相同或類似職位的應(yīng)聘者比較。同時(shí),Google有一個(gè)從應(yīng)聘者之前的同學(xué)或同事獲得反饋的過(guò)程。Google所有員工的簡(jiǎn)歷都保存在數(shù)據(jù)庫(kù)里,通過(guò)搜索,那些和應(yīng)聘者共事過(guò)的員工的建立會(huì)被找到。然后,這些Google員工會(huì)收到一封詢問(wèn)他們關(guān)于應(yīng)聘者的郵件。如果這個(gè)應(yīng)聘者在反饋中被一致認(rèn)為是合適的人選,接下來(lái)就輪到Google的招聘委員會(huì)了。
 
  招聘委員會(huì)
  對(duì)于每個(gè)主要的職位大類,Google都會(huì)設(shè)置招聘委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)由高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)主管和該領(lǐng)域的資深員工組成。他們查看該領(lǐng)域所有的候選者,并對(duì)于招聘職位的技能要求和高質(zhì)量員工的效益有很強(qiáng)的意識(shí)。這個(gè)委員會(huì)審閱應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和先前的反饋。如果委員會(huì)一致同意向這個(gè)候選人提供Offer,那么將進(jìn)入執(zhí)行審批階段。
 
  執(zhí)行審批
  高級(jí)經(jīng)理審查每一個(gè)Offer。在Google,聘用員工是非常慎重的事情,雇傭偉大的員工是Google最重要的事情,這對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。如果執(zhí)行審批通過(guò)了,薪資委員會(huì)將決定Offer中涉及的薪資問(wèn)題。
 
  薪資委員會(huì)
  如同你認(rèn)為的那樣,薪資委員會(huì)決定了Offer的合適總體薪資。委員會(huì)有權(quán)審查特定領(lǐng)域的所有Offer,因此,他們能調(diào)整薪資使其合適公平,并保證相對(duì)于其他公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  最終的執(zhí)行審查
  這是真的,在Offer發(fā)出前,Google最高管理層中的某位將查看所有雇傭Offer。這也表明了Google對(duì)于雇傭員工的謹(jǐn)慎。
 
  Offer
  招聘人員將會(huì)通知你得到了Offer,并向你解釋Offer中的具體信息。Google的Offer是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的,甚至可以說(shuō)是非??犊⒓?xì)心。Google想要你感覺(jué)高興、受到激勵(lì)并完全專注。
在下一篇文章中,我們將討論Google設(shè)計(jì)這種招聘流程的初衷,以及這種招聘流程如何滿足Google文化融合的要求。如果你對(duì)文章內(nèi)容有什么想法或者觀點(diǎn),也歡迎與我們討論。
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谷歌公司(Google Inc )成立于1998年9月4日,由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創(chuàng)建,被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎。 谷歌是一家位于美國(guó)的跨國(guó)科技企業(yè),業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等,同時(shí)開(kāi)發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)。……
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