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企業(yè)觀(guān)察
可口可樂(lè)
1886年,可口可樂(lè)在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生,自此便與社會(huì)發(fā)展相互交融,激發(fā)創(chuàng)新靈感?,F(xiàn)在,它每天為全球的人們帶來(lái)怡神暢快的美妙感受。目前,全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品,大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。目前為全球最大的飲料廠(chǎng)商。
2016年10月,可口可樂(lè)公司排2016年全球100大最有價(jià)值品牌第三名。
次
企業(yè)觀(guān)察
我是如何從可口可樂(lè)公司5000應(yīng)征者中被錄用的
兩大可樂(lè)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新低 如何經(jīng)營(yíng)“后可樂(lè)時(shí)代”
百事可樂(lè)和可口可樂(lè)合體?百年戰(zhàn)爭(zhēng)哪那么容易停!
可口可樂(lè)和百事都在失去年輕消費(fèi)者
可口可樂(lè)好喝還是百事可樂(lè)好喝?
跟橫掃中國(guó)的可口可樂(lè)相比,Uber和Airbnb可以學(xué)
賣(mài)咖啡豆,可口可樂(lè)是認(rèn)真的
百事可樂(lè)、可口可樂(lè)的未來(lái)將依賴(lài)于瓶裝水
營(yíng)銷(xiāo)案例:可口可樂(lè)的“零度”營(yíng)銷(xiāo)
可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?99%的人答錯(cuò)了!
可口可樂(lè)、王老吉、蘋(píng)果等品牌營(yíng)銷(xiāo)的突破口:?jiǎn)?/a>
可口可樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)力秘方:讓明星高管離崗6周
IBM、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞“落難”的啟示
可口可樂(lè)在滅頂之災(zāi)中的危機(jī)公關(guān)
可口可樂(lè)的“節(jié)點(diǎn)”營(yíng)銷(xiāo):怎么讓消費(fèi)者一起玩?
匯源路徑與民營(yíng)企業(yè)家生態(tài)
可口可樂(lè)的中國(guó)戰(zhàn)略
隱性營(yíng)銷(xiāo):“兩樂(lè)”爭(zhēng)斗世博會(huì)
如何在中國(guó)建立自己的低碳競(jìng)爭(zhēng)力?
匯源再“謀變”:當(dāng)年可口可樂(lè)收購(gòu)失敗成沒(méi)落根
可口可樂(lè):與奧運(yùn)共振
大創(chuàng)意,大鬧?。?/a>
誰(shuí)翻譯了可口可樂(lè)
麥當(dāng)勞、星巴克、可口可樂(lè)的玩法:將品牌給消費(fèi)
解析可口可樂(lè)的二十二種銷(xiāo)售渠道
可口可樂(lè)新浪微博的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)
可口可樂(lè):失誤中看戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
強(qiáng)力宣傳攻勢(shì)令可口可樂(lè)多次轉(zhuǎn)危為安
劉翔,你真不該跑那么快!
向可口可樂(lè)學(xué)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
向可口可樂(lè)學(xué)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)新動(dòng)向
別玩?zhèn)鹘y(tǒng)營(yíng)銷(xiāo) 來(lái)學(xué)可口可樂(lè)、奧巴馬的社會(huì)實(shí)驗(yàn)
“開(kāi)蓋有獎(jiǎng)”的可口可樂(lè)式尷尬
史上最成功品牌營(yíng)銷(xiāo):可口可樂(lè)將綠色圣誕老人變
可口可樂(lè)新浪微博的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是怎么合作的?
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