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中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任,研究員 《住房制度解析》《房地產(chǎn)發(fā)展趨勢》《保障房的進展與問題》《中國樓市發(fā)展情況解析》《未來中國的城市怎么發(fā)展》《新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年01月15日    騰訊房產(chǎn) 宋萍萍     
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2019年的房地產(chǎn)市場可謂一波三折,新的形勢下,房地產(chǎn)市場的發(fā)展走向也成為各個行業(yè)關(guān)注的重要課題,對于房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和城市的更新,中國人民大學(xué)國發(fā)院城市更新研究中心主任、教授、住建部科技委住房與房地產(chǎn)專委會副主任委員秦虹闡述了自己的見解。
秦虹認為,房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型實際上是布局未來。房地產(chǎn)不是股市,需要關(guān)注中長期的發(fā)展,判斷大勢、判斷未來是非常重要的。從長遠發(fā)展來看和中國房地產(chǎn)今天發(fā)展的格局來看,如果未來二十年、三十年房地產(chǎn)企業(yè)還能存活下去的話,其實是必須要轉(zhuǎn)型的。這不是說明年能不能活下去的問題,是面向未來。
 
我們過去二十年是舊的發(fā)展模式,這種舊模式在未來長遠來看,會遇到四個很大的瓶頸。第一個是空間約束,中國房地產(chǎn)目前總量需求還是比較大的,但是總量的增加,使得新房總量的增長空間越來越小,開發(fā)企業(yè)都想活得好可能就比較難了;第二個是盈利約束,房價的管制將是一個比較長期的管制,房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間會越來越?。坏谌齻€資金約束。去杠桿,中國房地產(chǎn)高杠桿、高負債肯定是先監(jiān)管的重要方面,是防風(fēng)險非常重要的方面;第四個政策約束。“房住不炒”是對住房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的長期政策要求。所以舊模式實際上在未來的空間越來越小。
 
秦虹表示,未來房地產(chǎn)必須要轉(zhuǎn)型,并且是在不離開房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的模式改變。對于如何轉(zhuǎn)型,秦虹提出了“三方向,三結(jié)合”。包括細分市場方向、補短版的方向、整合資源的方向。三結(jié)合是和產(chǎn)業(yè)結(jié)合、和特色結(jié)合、和新金融結(jié)合。這三方向、三結(jié)合都是開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的。
 
所謂細分市場,就是在傳統(tǒng)的開發(fā)領(lǐng)域里細分出新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的類型;補短板方面,過去我們存在很多的短板,比如養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)如何發(fā)展,以及消費升級等問題,都是需要補短版需要尋找的方向;整合資源方面,未來則存在著巨大的空間,各種各樣的資源融合在一起才能成功。
 
而我們之所以關(guān)注城市更新,是因為城市更新是未來房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)發(fā)展必須要關(guān)注的一個新領(lǐng)域??v觀世界,放眼世界,城市更新實際上是所有現(xiàn)在的世界大城市再繁榮的一個非常重要的支撐手段,是一個永續(xù)的不斷的一個發(fā)展的過程。而且這種城市更新由于帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,所以城市的更新和產(chǎn)業(yè)更新是同步進行的,可以給房地產(chǎn)行業(yè)帶來持久的現(xiàn)金流,持久的發(fā)展動力。
 
可以說無論是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)到哪個領(lǐng)域,包括轉(zhuǎn)到城市更新我覺得都是非常困難的,不是那么簡單易行的,他的發(fā)展邏輯發(fā)生了變化。我們過去的舊模式是賺一次錢的模式,而我們未來的模式是賺長久錢的模式,是賺現(xiàn)金流的模式,這個模式是完全不一樣的。對于我們習(xí)慣于熟悉舊開發(fā)模式的企業(yè)來說轉(zhuǎn)型是非常大的挑戰(zhàn)。從企業(yè)來說要面臨著創(chuàng)新,面臨著企業(yè)本身發(fā)展模式的創(chuàng)新。
 
城市更新要有目標,沒有目標的更新就是對城市的一種破壞,除了目標之外實施路徑是什么?操作層面,企業(yè)層面我覺得有四個路徑是值得關(guān)注的,第一科技為力,更新一定要運用最先進的生產(chǎn)力來體現(xiàn)在你更新的項目中;第二個產(chǎn)業(yè)為核,我們更新完了空間要裝上新的內(nèi)容,產(chǎn)業(yè)迭代是城市更新非常重要的方面,包括兩個方面,可能是二產(chǎn)變成了三產(chǎn),也可能是三產(chǎn)業(yè)態(tài)升級了,沒有絕對的落后產(chǎn)業(yè),只有落后的技術(shù)環(huán)節(jié),所以我們通過產(chǎn)業(yè)的迭代和業(yè)態(tài)的升級裝到我們更新后的項目里面才能秩序這個項目持久的發(fā)展;第三設(shè)計為美,創(chuàng)意設(shè)計是在城市更新中非常重要的能夠把新舊結(jié)合,帶來新的更新項目功能變化和形象變化最重要的方面;第三個是資管為要,就是長期資產(chǎn)管理是我們城市更新項目獲得成功的長久的最重要的一個支撐,所以企業(yè)要轉(zhuǎn)型,城市更新要在這方面來借力或者組建團隊,當(dāng)然政府層面也要政策和創(chuàng)新方面的支持,包括規(guī)劃、包括新金融的結(jié)合。
 
最后秦虹稱,從長遠來看房地產(chǎn)行業(yè)必須要轉(zhuǎn)型,向哪兒轉(zhuǎn)是企業(yè)要依據(jù)自身的實力和自身的特點來進行選擇,而城市更新是未來房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要關(guān)注的重要的一個方面。
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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