我們很多人都學(xué)過葉圣陶老先生的《多收了三五斗》，說農(nóng)民們遇上了大豐收，本以為可以多賣點錢，結(jié)果米行開始壓低價格，農(nóng)民的收入反而下降了。如果只有一個農(nóng)民因為施肥除草，辛勤勞作，收成提高了，那么很自然，他的收入會上升；可是如果所有農(nóng)民的產(chǎn)量都提高了，整個市場上的供給就增多了，那么價格就降下來了。這就是宏觀和微觀的差別。
消費也是一樣，從一個人的角度來看，消費了就把自己掙的錢花掉了，可是如果大家都不消費，那么生產(chǎn)出來的商品賣不出去，面包廠關(guān)門、酒店關(guān)門、餐廳關(guān)門……這樣，大家都失業(yè)了，就更不愿意也沒能力消費了，然后就會有更多的企業(yè)倒閉，從而陷入惡性循環(huán)。
在中國的消費人群里有三類人：一類是最低收入的人群，他們有消費的意愿，但是沒有消費的能力；另一類是中產(chǎn)階級，有消費的能力，但是消費的信心不足，因為“上有老，下有小，自己有按揭”，所以不敢隨意消費；最后是最高收入的人群，他們既有消費能力，也有消費意愿，但市場上缺少供他們消費的產(chǎn)品。我認(rèn)識一位高收入人士，她在北京郊區(qū)裝修一套別墅，花了很多錢，買了所謂最環(huán)保的涂料、地板、壁紙、家具等。結(jié)果房子裝修完畢后，用檢測甲醛含量的試劑一測，大大地超標(biāo)。她想買完全符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料，但想買而買不到，這成了許多高收入人群的困境。
居民收入低
我們比較一下中國與美國一般居民的家庭資產(chǎn)與工資收入的情況。2007年第二季度，美國的家庭資產(chǎn)約為64萬億美元，金融危機后家庭資產(chǎn)縮水為51.5萬億美元，美國GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）是14萬億美元左右，家庭資產(chǎn)占GDP的比重是350%～450%之間。據(jù)西方國家統(tǒng)計，我國此項比重小于25%。家庭資產(chǎn)少，很難有資本進(jìn)行投資，所以絕大多數(shù)人是靠工資收入維持消費的。我們的GDP增長很快，但工資增長趕不上GDP增長。2010年“兩會”時，溫總理在《政府工作報告》中提到，中國老百姓的勞動力收入占GDP的比重，在1995年時為51.4%，到2007年時卻下降到39.7%。收入太低導(dǎo)致了中國無法有效培育中產(chǎn)階級，消費人群難以大面積形成。
老百姓不消費是因為手里沒錢。錢集中在哪里？中國的財富主要在政府手里。在一個市場經(jīng)濟國家里，財富在每個家庭手里，那么就會形成消費水平高——企業(yè)銷售多——經(jīng)濟增長高——股價上升——就業(yè)市場好——工資也高的循環(huán)，可以進(jìn)行更進(jìn)一步的財富積累，繼而又促進(jìn)了消費，這是一個良性循環(huán)。如果財富積累都在政府手里，是支持不了居民消費的。我們現(xiàn)在這么依賴出口，主要也是由這個原因引起的。國內(nèi)需求不足，我們的過剩產(chǎn)能只能出口到國外。但外國人也不樂意自己的消費帶動的是中國的經(jīng)濟增長，所以給中國提了很多苛刻的要求，和中國打了很多貿(mào)易保護戰(zhàn)。
那么能不能提高老百姓的工資水平呢？很可惜，我們知道中國勞動力過剩不是幾年就能夠解決的問題。人口多而工作機會少，決定了中國不能僅指望提高工資水平來帶動消費。中國需要創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入，但這個目標(biāo)不是短期內(nèi)就能夠?qū)崿F(xiàn)的。
收入差距大
根據(jù)2010年“兩會”中的調(diào)查數(shù)據(jù)，城鎮(zhèn)家庭人均收入最高的10%的家庭和最低的10%的家庭收入之比，1988年是7.3，2007年則為23。城鄉(xiāng)收入差距也在不斷擴大，社會兩極分化的趨勢越來越明顯，這造成中國的低收入者有消費欲望但沒消費能力，而高收入群體有消費欲望和消費能力，但又缺可消費的商品，最終導(dǎo)致國內(nèi)消費不足。
收入差距持續(xù)擴大不僅對社會公平提出了挑戰(zhàn)，同時也在宏觀經(jīng)濟層面上產(chǎn)生了不良影響。2000年至2008年期間，我國居民消費占GDP的比重從46.4%降到35.3%，消費增長與經(jīng)濟增長的不同步，導(dǎo)致了內(nèi)需不足。
房地產(chǎn)價格高
擁有一套屬于自己的住房是許多人平實的想法，但這些年來中國大中城市的房價漲速過快。為了買房，人們就要趕快攢錢，付首付、還按揭，沒有買房之前要存錢，買房之后仍要省錢，買房成為很多家庭極大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
房地產(chǎn)屬于資本密集型的行業(yè)，技術(shù)層次低，耗能高，像建筑鋼材、水泥等是國民經(jīng)濟當(dāng)中最沒有競爭力、最原始、最底層的產(chǎn)業(yè)。過早過快發(fā)展房地產(chǎn)，不僅容易形成投資過熱，而且容易形成泡沫。
中國購房者一方面抱怨房價飛漲，另一方面又恐慌地去購買，因為擔(dān)心買晚了房價會漲得更高，這更加促使了房價的上漲。開發(fā)商看到房價飆升，就會對未來盲目樂觀，不顧高地價的風(fēng)險，加入到投標(biāo)行列，推高地價，形成“地王”；地價高了，房價也就更高了。地方政府是房地產(chǎn)交易中的最大獲利者，地方財政收入非常依賴土地的出讓，再加上任期內(nèi)的政績壓力，地方政府便默許，甚至鼓勵并幫助本地房地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2009年不少城市的土地出讓金就已占到地方財政收入的50%。
房地產(chǎn)是否存在泡沫？我們用三個簡單的方法就可以衡量。
第一個方法，是以一個家庭年收入的倍數(shù)來看一套普通房子的總價。聯(lián)合國普遍認(rèn)為，如果一個家庭能夠用3倍于年收入的價錢買到一套房子，就表示這個國家沒有房地產(chǎn)泡沫。世界銀行是按家庭年收入的4倍來衡量房價的。中國居民收入較低，可以放寬標(biāo)準(zhǔn)，用家庭年收入乘以6。舉例來講，夫妻兩人一年收入12萬元，12萬乘以6就是72萬元。在北京市區(qū)里買套90平方米的房子，72萬元能買到嗎？不可能。美國從1975年到2000年這25年當(dāng)中，房價與家庭年收入的比值一直是2.7～3，在一個比較合理的數(shù)字范圍內(nèi)。而中國許多一線城市的這一倍數(shù)已達(dá)到10倍甚至20倍以上了。
第二個方法，就是用本地每平方米的房價除以家庭月收入。如數(shù)值在1左右就是比較合理的。舉例來講，中國某二線城市每平方米的房價是6000元，一個家庭的月收入是6000元，6000除以6000等于l，這個地方就沒有什么房地產(chǎn)泡沫；反過來，如果這個地方的房價已經(jīng)漲到9000元/平方米，而你的收入還是6000元，這個時候9000除以6000等于1.5，那說明這個城市的房地產(chǎn)已經(jīng)產(chǎn)生泡沫了。
第三個方法，用房子的租（租金）價（價格）比進(jìn)行衡量。這是西方不動產(chǎn)投資收益最為敏感的判斷指標(biāo)，也是衡量不動產(chǎn)市場健康程度的重要參考。即用房產(chǎn)年租金除以房價（不含稅金），比值如果小于4.5%，則表示房產(chǎn)市場存在泡沫；這個比值如果大于5.5%，則表示房子仍有升值的空間。
房地產(chǎn)過快發(fā)展制約著消費者在其他領(lǐng)域的消費。老百姓住房、養(yǎng)老、教育等剛性消費在計劃經(jīng)濟時代占到總消費的25%～50%，但現(xiàn)在卻占到50%～100%，在這些方面基本已經(jīng)把錢都花完了，當(dāng)然沒有錢再去進(jìn)行其他的消費。中國大城市的房子只有降價以后，老百姓才有消費能力。人們買了房子，就得買家具，還要買空調(diào)、冰箱、彩電等家庭必需用品，這樣才能拉動內(nèi)需，而不是只有一套空房子，把銀行資金套牢在里邊。
（從經(jīng)濟上表現(xiàn)，就是壟斷權(quán)和稅收。
房地產(chǎn)是中國最大的壟斷業(yè)，是政府財政直接相關(guān)的，高房價與政府密切相關(guān)。
總之，還是中國的權(quán)力體制為主導(dǎo)惹的禍，這是根本。
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