稱它為蠻石，不僅因?yàn)樗鄣难邪l(fā)過程，更因?yàn)樗谥袊謾C(jī)史上，曾是一個異數(shù)。為了探究它開發(fā)的全過程，從 11 月 20 日開始，近一個月的時間里我先后訪問了多位曾今參與了魅族 M8 開發(fā)的元老，期望從他們的口中，去了解到 M8 真實(shí)的過往。

M8 是如何走出第一步的？又是如何完成從無到有？

這篇文章會給你答案。

1.措手不及的轉(zhuǎn)折

我走進(jìn)梁東明（魅族首席技術(shù)官）辦公室的時候，他正忙著審核明年的產(chǎn)品線提案。

梁東明是魅族的元老級員工，在當(dāng)年 M8 的開發(fā)過程中，主要負(fù)責(zé)手機(jī)的系統(tǒng)部分的技術(shù)支持，在MP3時期，他就已經(jīng)是魅族的技術(shù)中堅(jiān)力量。如今成為 CTO 的他，依然消瘦、精干，眼神里直勾勾的躥出一股子匠氣。

「JW 做了一個讓所有人都有些錯愕的決定，放棄 MP3 的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)頭做手機(jī)，從 MP3 轉(zhuǎn)型到手機(jī)，實(shí)際上很多東西對于我們來說都很陌生。」

梁東明平和的語氣和他所訴說的內(nèi)容，反差很大。

轉(zhuǎn)頭做手機(jī)這件事情發(fā)生的非常突然，2006 年底公司的年會上，黃章在飯桌前透露了他有意轉(zhuǎn)型做手機(jī)的想法，并征詢了當(dāng)時包括梁東明在內(nèi)的多位技術(shù)工程師的意見，大家的第一反應(yīng)都很吃驚。當(dāng)時魅族的廠址還在珠海郊區(qū)的南屏鎮(zhèn)，只是一個上下只有幾十個員工的MP3公司，并不太具備做手機(jī)的實(shí)力。

2006 年正是中國 MP3 市場風(fēng)云變幻的年代，2006 年 5 月魅族才發(fā)布了 M6，這是魅族的最后一款 MP3 產(chǎn)品，也是引領(lǐng)了當(dāng)時中國 MP3 市場的標(biāo)志性產(chǎn)品。

根據(jù) 2006 年賽迪的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止至 2006 年 11 月份，中國 2006 年的 MP3 播放器整體銷量已達(dá)到 615.4 萬臺，銷售額 36.9 億元，同比增長了 18.9%。在整個市場都認(rèn)為 MP3 還是一塊香餑餑的時候，黃章的這一次果斷掉頭讓所有人都始料未及。

「在研發(fā)初期，黃章的辦公桌上擺滿了幾乎市面上我們所能買到的所有智能手機(jī)，黃章是那種說干就干的人，一個選擇的背后很可能他已經(jīng)反復(fù)琢磨了上千次?！?/p>

「老板說要干，那就干，當(dāng)時所有人就一個目標(biāo)，把手機(jī)整出來?！?/p>

梁東明說出這些話的時候依然很平靜，但我能想象出當(dāng)時他的心境肯定不如今天這般淡定。

「我們當(dāng)時相信，未來的發(fā)展趨勢一定是 all in one，人們不需要其他的電子設(shè)備，一臺手機(jī)就能完成所有功能?！?/p>

黃章用這一個理念說服了所有人，他相信集合是一個趨勢，我們不再需要 MP3、電子書、PDA、游戲機(jī)。

一臺手機(jī)就足夠了。

2.觸控這塊硬骨頭

「事實(shí)上，M8 是國內(nèi)最早使用電容式觸控屏的智能手機(jī)?！?/p>

白永祥（魅族 CEO）說出這段話的時候明顯帶著那么一絲驕傲，要想做中國的第一臺國產(chǎn)智能手機(jī)，擺在魅族面前最大的困難就是觸控屏，在沒有其他基礎(chǔ)條件的情況下，魅族從零開始做起，如今看起來甚至顯得有些滑稽。

「觸控屏是當(dāng)時開發(fā)過程中的一塊硬骨頭，我們沒有先前的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒有太多的上游廠商可以選擇，沒有現(xiàn)成的商業(yè)品可以參考?！?/p>

在魅族 M8 之前，國內(nèi)圈子里對于電容式觸控技術(shù)基本還處在摸索的階段，大家都知道這是未來的趨勢，可是也都明白還需要等待，還需要時間。

「那是我們第一次在供應(yīng)商那看到 ITO 鍍膜的技術(shù)，在玻璃上實(shí)現(xiàn)的手指觸控技術(shù)非常神奇?！?/p>

白永祥在談起 ITO 技術(shù)的時候，顯得很興奮。

ITO 是當(dāng)時的一種新型技術(shù)，采用在玻璃上鍍一層氧化銦錫的方法，實(shí)現(xiàn)在玻璃上的導(dǎo)電，最終達(dá)到手指在玻璃上觸控的效果。

魅族從上游供應(yīng)商看到這項(xiàng)技術(shù)之后就拍板一定要想辦法在 M8 上實(shí)現(xiàn)電容式多點(diǎn)觸控的效果，他們找到了當(dāng)時研發(fā)相當(dāng)靠前的知名觸控廠商 Quantum。

Quantum（量研科技）現(xiàn)已被 Atmel 收購，當(dāng)時國內(nèi)稱其為昆騰觸摸，昆騰當(dāng)時在電容式觸摸技術(shù)的研究上有著相當(dāng)重量級的地位，其自行研發(fā)的 Qtouch 技術(shù)可以很好的在玻璃上實(shí)現(xiàn)電容式觸摸的效果。

「魅族的工程師和昆騰的工程師一起在 M8 的觸摸研發(fā)上努力了將近一年的時間，但最終的成品還是達(dá)不到工業(yè)量產(chǎn)的級別?！?/p>

「實(shí)現(xiàn)的成品可以用，但精準(zhǔn)度依然不夠，如果在 QWERTY 鍵盤上進(jìn)行打字輸入，有很大幾率引起誤觸，同時屏幕邊緣的靈敏度也不夠，經(jīng)常出現(xiàn)無法響應(yīng)的情況?！?/p>

白永祥指出了當(dāng)時與昆騰在研發(fā)觸控屏?xí)r所面對的各種困難，觸控屏的研發(fā)難度遠(yuǎn)超當(dāng)時 M8 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的想象，在花費(fèi)了大半年的時間后，昆騰的技術(shù)最終難產(chǎn)了。

已經(jīng)耗費(fèi)了一年時間的魅族在這個節(jié)骨眼上，第一次感受到了危機(jī)，由于關(guān)鍵的觸控屏技術(shù)遇到了阻礙，魅族 M8 不得不面臨一個超長周期的跳票過程，整個魅族上下受到來自社會的質(zhì)疑，來自網(wǎng)友的責(zé)難，來自資金鏈的壓力，所有的一切，全部壓在了白永祥身上。

但路必須要走完。

白永祥帶著一幫子工程師開始四處求醫(yī)問藥，他們先后找了全智、比亞迪、匯頂?shù)裙?yīng)商，但最終都無法實(shí)現(xiàn) JW 所想要的觸控效果。

2007 年 9 月，第一代 iPhone 發(fā)布，一家神秘的公司付出水面，它叫 TPK。

TPK（宸鴻科技）是一家臺資企業(yè)，它是當(dāng)時 iPhone 第一代的觸控屏提供商，第一代 iPhone 上讓人驚艷的多點(diǎn)觸控技術(shù)很大一部分取決于 TPK 的技術(shù)支持。

「我們本來以為由于蘋果的專利保護(hù)，魅族得不到與 TPK 合作的機(jī)會，但事實(shí)上積極尋求業(yè)務(wù)拓展的 TPK 比我們想象的要開放的多，TPK 認(rèn)為魅族能成為其在中國市場的突破口?！?/p>

與TPK的恰接非常順利，于此同時，白永祥開始頻繁的接觸當(dāng)時業(yè)界頂尖的觸摸 IC 供應(yīng)商 Synaptics（新思）。

「當(dāng)時電容式觸控屏是一項(xiàng)炙手可熱的技術(shù)，觸控 IC 方案則是觸控技術(shù)的又一大核心，當(dāng)時最尖端的供應(yīng)商 Synaptics （新思）起初對我們有也并沒有太多的興趣。」

除了觸控屏的組裝與鍍膜，觸摸 IC 對于屏幕精準(zhǔn)度的控制也起著至關(guān)重要的作用，Synaptics（新思）作為一家老牌的美國研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在此前與國內(nèi)廠商的合作非常之少。

「新思當(dāng)時和國際的許多大廠合作，魅族在他們眼里并沒有多大的含金量，我與當(dāng)時中國區(qū)的銷售經(jīng)理陳元勾通了相當(dāng)長的時間，死纏難打了 2 個月后，他終于答應(yīng)了給我們提供新思的整套觸控方案。」

M8 在觸控技術(shù)上的摸索是整個中國手機(jī)制造商在當(dāng)時都面對的困境，但孤注一擲魅族，最終完成了這最艱難的一步。

從 2006 年年底到 2008 年年中，M8 的觸控屏花費(fèi)了將近兩年的時間才最終達(dá)到 JW 所想要的效果，這塊 M8 上難啃的骨頭，終究是被啃下來了。

「多年后，陳元回憶時告訴我，當(dāng)年支持魅族 M8 給如今的他長了很多面子?！?/p>

這是白永祥說的最讓我記憶猶新的一句話。

白永祥并不像我過去所想象中那樣，是一個刻板的人，在與他的交談中我能很清晰的感受到了他感性的一面，我們席地而坐的一個小時里，他幾次都被自己逗樂了。

3.我們只是一家小廠

兩天后，我面見了當(dāng)時負(fù)責(zé) M8 硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩位元老，程武與黃樹生。

「07年國內(nèi)做手機(jī) CNC 加工的廠商實(shí)在少之又少，現(xiàn)在的很多手機(jī)廠商意識到開始用 CNC 加工都是 M8 之后很久的事情了，事實(shí)上我們在先前的 MP3 時期就采用了很多金屬處理工藝，M6 上采用的沖壓件加激光焊接的技術(shù)就是一個很好的例子。」

黃樹生（魅族硬件結(jié)構(gòu)工程師）在談到 M8 上采用的 CNC 加工技術(shù)的時候，一副十足的技術(shù)范。

魅族早先對金屬加工實(shí)際上并不陌生，在 M6 上就曾與國內(nèi)的金屬加工廠有過合作，這給 M8的CNC 研發(fā)提供了良好的技術(shù)支持。

「CNC 肯定可以讓產(chǎn)品做的更加精致，很早我們就嘗試過用整片鋁合金進(jìn)行 CNC 加工。鋁合金的 CNC 工藝加上噴砂氧化，打造出來的機(jī)器手感能上好幾個檔次。」

在當(dāng)時，對于國內(nèi)的加工商來說，手機(jī)的 CNC 加工還屬于非常時髦的技術(shù)，大多廠商并不太愿意去趟這一趟渾水，魅族在與多家供應(yīng)商進(jìn)行溝通后，最后敲定了和華茂進(jìn)行了合作。華茂是東莞的一家專注于金屬加工的企業(yè)，在起初魅族與老朋友華茂進(jìn)行洽談的時候，華茂高層對于嘗試 CNC 本是拒絕的。

「我們與華茂在 M8 之前就合作過很長一段時間，手機(jī)邊框的 CNC 加工對于華茂也是一項(xiàng)很新的技術(shù)，他們知道這是趨勢，但是他們不想做先行者，再加上當(dāng)時我們的出貨量并不是很可觀，華茂并不太愿意在魅族身上下注，但我們相信 CNC 是未來的方向，即使我們的出貨量不能打動他們，我們也要想盡一切辦法讓他們看到我們的誠意。」

黃樹生在聊到與華茂的合作的時候，表情非常凝重。

魅族堅(jiān)信 CNC 是未來的趨勢，但華茂的保守讓魅族不得不一直處于被動的狀態(tài)，這使得魅族也只能開出更多的價碼來博得這家老牌加工廠的歡心，M8 的 CNC 邊框最終敲定已經(jīng)是在 07 年底，魅族花大價錢與華茂簽訂了足矣支撐其后續(xù)發(fā)展的訂單數(shù)量。

如今的華茂已經(jīng)有上千臺 CNC，在之前的早一步出手，讓他們在后來 CNC 技術(shù)比拼上，相比競爭對手有了更多的優(yōu)勢。

「在找基帶方案上，我們也遇到了很大的阻力?！?/p>

「當(dāng)時的這些一線大廠在與你合作之前，需要先摸透你的規(guī)模，規(guī)模太小他們很難支持你，即使你獲得支持了，還需要先交上不菲的入門費(fèi)，在之后的一系列服務(wù)中還需要往里面砸很多錢?！?/p>

程武（魅族結(jié)構(gòu)工程師）在說的時候心有余悸，當(dāng)時國際上能供魅族使用的射頻方案并不多，飛利浦、英飛凌、高通是當(dāng)時比較有實(shí)力的三家供應(yīng)商。

「當(dāng)時我們?nèi)フ疫^飛利浦，坐汽車到深圳和飛利浦的高管進(jìn)行了洽談，我們竭力的表現(xiàn)出了自己的誠意，但飛利浦的高管們很直接的就回絕了我們，他們覺得魅族干不成，不能干?！?/p>

飛利浦的無情回絕不得讓魅族再另尋出路，他們找到了英飛凌。

「英飛凌當(dāng)時是蘋果的供應(yīng)商，我們?nèi)ド虾：退麄兦〗?，他們的態(tài)度也非常冷漠，但由于我們已經(jīng)沒有太多選擇了，在與英飛凌的協(xié)商過程中，我們做出了非常多的妥協(xié)。」

魅族最終選擇了英飛凌，然而開發(fā)的過程依然不太順利。

「外國的工程師并沒有加班的概念，而且他們的薪水是從離開家門開始計(jì)算，我們的天線工程師在加班加點(diǎn)的時候，外國的工程師需要休息，這種錯位差一開始讓公司的很多員工非常不習(xí)慣，但由于作為小廠的我們在技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我們不得不強(qiáng)行去適應(yīng)這種未來可能會持續(xù)很長一段時間的工作環(huán)境?！?/p>

「在 RIL 通信和 CPU 之間的協(xié)議問題上，我們也遇到了許多之前沒有預(yù)料到的困難，和英飛凌以及微軟的工程師進(jìn)行了很久的摸索后，我們才找到了一套相對完美的解決方案。這個過程中我們還自己采購了大量的專業(yè)級生產(chǎn)檢測設(shè)備，比如 SMT 貼片機(jī)，CMU200 的手機(jī)檢測儀等。這些大量的投入都是為了更好的確保 M8 的順利誕生。」

程武、黃樹生兩位元老在談話中，和我聊了很多關(guān)于 M8 在當(dāng)時技術(shù)上的突破，兩位來自內(nèi)陸小城市的工程師，讓我感覺到一種別樣的樸實(shí)，與魅族在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)絡(luò)化，年輕化不同，這兩位資歷深厚的結(jié)構(gòu)工程師并沒有如今互聯(lián)網(wǎng)上的那股子戾氣。

他們更熱衷于對技術(shù)的探索，對產(chǎn)品的打磨。

「M8讓我們體會到了早年作為一個小廠商的艱辛。」

這是我離開程武辦公室前，他對我說的最后一句話。

4.WinCE的重塑之旅

07 年當(dāng) JW 決定開發(fā)智能手機(jī)的時候，市面上只有塞班和 WindowsMobile，iOS還處于萌芽期，Android 還沒有形成生態(tài)。

塞班處于當(dāng)時封鎖的自我閉環(huán)中，微軟的 WindowsMobile 則由于高額的授權(quán)費(fèi)讓魅族望而卻步。WinCE 是當(dāng)時魅族最恰當(dāng)?shù)倪x擇，較低的專利費(fèi)，較好的可移植性，完整的底層架構(gòu)。

「我們別無選擇，WinCE 是唯一的可能?！?/p>

這是朱國志（Flyme軟件開發(fā)工程師）的回答。早年朱國志曾在 TP-LINK 負(fù)責(zé)交換機(jī)的開發(fā)工作，有非常強(qiáng)的嵌入式操作系統(tǒng)的開發(fā)能力，他是白總招攬的第一位嵌入式系統(tǒng)的開發(fā)高手，2007 年 1 月，朱國志正式加入魅族，接下了 WinCE 的軟件開發(fā)工作，他沒有考慮到太多就踏上了從無到有的第一步。

「我們知道踏出了 WinCE 這第一步就沒有回頭路了，我們給微軟交了高額的協(xié)議費(fèi)，花了 2 個月來制定大致的系統(tǒng)開發(fā)的思路方針，如果項(xiàng)目一旦停下來，可能就真的停下來了?！?/p>

「當(dāng)時和我們恰接的微軟工程師總顯的過于保守，很多我們希望微軟能夠開放一部分源代碼來幫忙解決的問題，都遭到了微軟工程師的拒絕。于是很多想在 M8 上實(shí)現(xiàn)的功能或者需要去解決的硬傷最終只能硬著頭皮再想其他的方法?！?/p>

「開關(guān)機(jī)、桌面、鎖屏、通知欄...... 包括這中間的一些框架都是由我負(fù)責(zé)的。」

在 WinCE 的開發(fā)中，朱國志遇到了許多遠(yuǎn)超出他預(yù)期的困難。由于 WinCE 系統(tǒng)并不是面向手機(jī)端而開發(fā)的，朱國志和他的同事在 WinCE 進(jìn)行改造的過程中需要對系統(tǒng) Shell 的部分進(jìn)行重寫。

「在 WinCE 上我們重新加了一個桌面的 Shell，來實(shí)現(xiàn)更加適合手機(jī)的操作，并把很多過去繁雜的 WinCE 上的按鈕與操作全部刪減，重制了一個我們所設(shè)想的版本?！?/p>

「M8 上的 GPU 性能太弱，造成了桌面的滑動的卡頓。我們嘗試了很多方案，但在 M8 上滑動效果都很卡，為這個整個團(tuán)隊(duì)苦惱了很久?！?/p>

有著多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的朱國志在如何保證 WinCE 上的桌面滑動流暢性上，遇到了非常大的困難。M8 采用的 6410 的 CPU 在當(dāng)時還處于領(lǐng)先水平，但當(dāng)時其搭載的 GPU 性能偏弱，在圖形渲染能力上很難滿足 WinCE 的性能需求，于是朱國志的團(tuán)隊(duì)在流暢度的軟件算法探索上，擠盡了腦汁。

「我們嘗試了將近三個月的時間，由于沒有吃透 WinCE 字體與圖標(biāo)的渲染技術(shù)，在初期的開發(fā)過程中，其桌面滑動只能保證 10-20 幀左右的速率，我們花費(fèi)了大量的精力在如何更合理的調(diào)度每一幀的動畫上。」

「在沒有緩存技術(shù)的情況下，我們先寫了桌面圖片的緩存技術(shù)，發(fā)現(xiàn)滑動由之前的 10 幀改善到了 17-18 幀，但離 24 幀以上的流暢及格線依然有距離，在摸索了 1 個月之后，我們才發(fā)現(xiàn) Wince 在文字渲染上也非常消耗資源，在之后又加入了文字緩存技術(shù)后才保證了桌面能有 24 幀的流暢度?！?/p>

「WinCE 在出錯的過程中會產(chǎn)生一個 Messagebox 的錯誤對話框，由于 M8 較高的分辨率，我們無法在 M8 上解決對話框的按鈕偏小的問題?！?/p>

朱國志透露出了很多無奈，由于 Wince 不開源的特性，在很多硬傷面前，他和他的團(tuán)隊(duì)顯的非常的無力，他們做了很多的努力嘗試去解決類似錯誤對話框這類問題，但最終都無功而返。

「人的潛力是可以挖的?！?/p>

這是朱國志的總結(jié)，最終M8的系統(tǒng)架構(gòu)的完成對于他自己來說是一次突破，他在過去從來沒有想到自己做到如此，即使M8的系統(tǒng)有諸多的不完美，但在那個拼搏的環(huán)境里，他認(rèn)為自己在青春時代，曾今爆發(fā)過。

「充電的冒泡動畫是當(dāng)年黃章的點(diǎn)子，雖然之前沒有人嘗試過，但在實(shí)現(xiàn)之后才發(fā)現(xiàn)并沒有想象中的那么困難，也讓我們意識到，真正有價值的創(chuàng)意，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上不一定會很坎坷?！?/p>

易鵬（Flyme 交互設(shè)計(jì)師）顯的很淡然。

易鵬是最早一批魅族的系統(tǒng)交互設(shè)計(jì)師，早年曾供職于新加坡創(chuàng)新科技，07 年 7 月正式加入魅族，負(fù)責(zé) M8 的交互動畫設(shè)計(jì)，易鵬有著典型的設(shè)計(jì)師思維，他喜歡獨(dú)立思考，經(jīng)常沉浸于自己的設(shè)計(jì)之中。

「我剛?cè)肼毜臅r候，由于人手不夠，負(fù)責(zé)營銷的華海亮都曾幫忙參與過 UI 設(shè)計(jì)的工作，在忙了一段時間后，我們感覺到如果按照目前的進(jìn)度，很可能不能在預(yù)期完成 M8 的 UI 工作，于是我們嘗試著與 eico 進(jìn)行恰接?！?/p>

易鵬的話很少，但語速很快，思路沒有停頓感，有著那種設(shè)計(jì)師獨(dú)有的指哪打哪的線性思維。

「在之前一版本魅族 LOGO 的設(shè)計(jì)中，我們就與 eico 有過接觸，雖然最終沒有采用，但他們的設(shè)計(jì)給了我們很深刻的印象，于是我們把 M8 的視覺設(shè)計(jì)交給了 eico 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，我轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)交互工作?！?/p>

在 M8 的開發(fā)中期，eico 團(tuán)隊(duì)接過了 M8 視覺開發(fā)的重任，這家在當(dāng)時就已經(jīng)小有名氣的國內(nèi)設(shè)計(jì)公司很受 JW 的賞識，M8 界面設(shè)計(jì)迭代過的大部分版本，都是由 eico 親自操刀。

「由于當(dāng)時沒有測試機(jī)供我們使用，都是 JW 自己做好了手板，我再把做好的 ui 打印出來，直接用膠水貼在手板上進(jìn)行體驗(yàn)?！?/p>

早期 M8 的開發(fā)過程中，軟件開發(fā)工程師的手上是沒有樣機(jī)的，他們只能根據(jù)事先規(guī)劃好的數(shù)據(jù)在電腦上進(jìn)行繪圖，而為了讓 JW 能第一手體驗(yàn)到設(shè)計(jì)出來的界面在手機(jī)上顯示的效果，就想了貼手板這么一個土辦法，為此打印過的 UI 圖紙已經(jīng)達(dá)上千張。

「當(dāng)時 WinCE 的圖片顯示是 16 位色的，這造成圖片顯示過度效果非常差，我們?yōu)檫@個問題困擾了很久?！?/p>

在交互與美工設(shè)計(jì)上，易鵬同樣也碰到了很多技術(shù)上的困難，WinCE 只支持 16 位色的顯示，在 M8 上的過度顯示效果非常差，經(jīng)常有肉眼能觀察到的色階變化，在咨詢微軟的工程師無果后，易鵬把自己關(guān)在工作室里查閱了大量的技術(shù)資料，終于在加拿大 Corel 公司開發(fā)的 paintshop pro 上找到了一種抖動效果，解決了 M8 的色彩過度問題。

「JW 當(dāng)時非?？粗伧扔褌儗τ?M8 的看法和意見，我曾經(jīng)以十一月雨的 ID，在論壇頻繁的和魅友們交流過，我們交互設(shè)計(jì)組經(jīng)常深夜還在論壇上和魅友們溝通，聽取他們的意見?！?/p>

「我還記得，開發(fā)部的幾個同事，每天加班到深夜，由于租的房子離公司很遠(yuǎn)，我們5、6 個人就擠著公司的一輛捷達(dá)車回家。」

魅族M8的工程師來自全國各地，他們也和當(dāng)時的魅友一樣，熱愛參與到產(chǎn)品的出謀劃策中來，也一樣曾作為打工一族對生活迷茫過。他們當(dāng)初有著和如今的年輕人一樣的熱血，一樣的目標(biāo)，只不過他們選擇的不是大城市的發(fā)展機(jī)遇，而是選擇在珠海，相信魅族的未來能體現(xiàn)自己的價值。

5.黃與白

黃章：

「我認(rèn)識的黃章和互聯(lián)網(wǎng)上的那個黃章完全不同，他在做一件事情的時候，總會投入他全部的精力。他堅(jiān)持很多觀點(diǎn)，但他不固執(zhí)，不隨意的堅(jiān)持。」

「你在和他說話的時候，腦子一定要反應(yīng)非常快，思路一定要很迅速，不然你跟不上他的節(jié)奏。」

「在 M8 設(shè)計(jì)之初我與他在桌面圖標(biāo)的尺寸選定上產(chǎn)生了分歧，他其實(shí)一開始就否決了我，說我是不對的，我不該這么想，我們爭論了一個上午，還是沒有拍板，到了晚上我已經(jīng)躺在床上快睡著的時候，他給我打了個電話?！?/p>

「我想了想，還是覺得你的方案比較好，就按你的方案做吧。」

「他不會覺得他說的永遠(yuǎn)都是對的，他很愿意和開發(fā)部去溝通，他想通了就愿意跟著你的步驟走，他之所以會妥協(xié)也是因?yàn)樗且驗(yàn)檎嬲臒釔郏胱龀鰜砗脰|西。」

這是易鵬眼中的黃章，一個和互聯(lián)網(wǎng)上的黃章有那么一點(diǎn)不同的黃章，在和黃章共事的幾年里，他感覺更像是和自己一起打怪升級的游戲同伴，而不是上司。

黃章是典型的南方沿海人，年輕時的社會經(jīng)歷讓他更相信靠自己而不是靠別人。

對于 M8，黃章付出了他全部的心血，在 miniplayer 還有一定的出貨量的時期，他果斷砍掉了絕大部分的訂貨單，全力的支持 M8 的研發(fā)，他也一樣有無數(shù)個夜晚和工程師們一起修改 M8 的界面設(shè)計(jì)，他也一樣在海邊抽了一根又一根戒不掉的煙。

黃章想要得到一個證明，證明自己心里的夢想不是夢想，而是現(xiàn)實(shí)。

白永祥：

「在 M8 開發(fā)時期，很多資本商都向魅族提出了一些不那么光明正當(dāng)?shù)倪\(yùn)營手法，他都拒絕了，他表現(xiàn)出來的親民的性格讓所有人都很信服。」

「挺好的人，正直?！?/p>

這是朱國志口中的白永祥，一個管家，一個好人。

白永祥很相信自己選人的直覺，早期 M8 的大部分工程師都是他一個一個應(yīng)聘過來的，他為了挖到其他公司的人才，自己親自跑深圳跑上海，就是想用誠意告訴他們魅族需要骨干力量。

M8 時期白永祥還負(fù)責(zé)了絕大部分的設(shè)備選型，設(shè)備采購，從招人到硬件技術(shù)的支持，白永祥像一個管家一樣，把一攬子事情全部塞到了自己的褲腰帶上。

臺前幕后：

「黃章與白永祥之間的信任已經(jīng)超出了許多普通人的想象，他們共事 10 幾年，一種相互間的羈絆已經(jīng)遠(yuǎn)不是大多數(shù)人所理解的老板與員工的關(guān)系。他們在錢上很坦白，白永祥一手打理魅族所花費(fèi)的巨額資金黃章從不過問。」

黃章是在臺前操刀給產(chǎn)品注入靈魂的工匠，而白永祥，則更像一個把整個魅族給拖起來的大家長，用他的平和與穩(wěn)重，死死的拉住這匹隨時可能脫韁的野馬。

6.逐夢

2009 年 2 月 13 日，魅族 M8 正式上市，這臺凝聚了整個魅族三年心血的手機(jī)開始了它一段新的旅程。

無知者無畏，自行開發(fā)系統(tǒng)、自行規(guī)劃硬件、自行組裝成品，M8的開發(fā)難度，遠(yuǎn)不是今天的廠商買個高通、MTK的芯片，裝個安卓系統(tǒng)做做優(yōu)化，清理清理 bug 所能相比的。

「M8 時代，我們第一次體會到了做手機(jī)的技術(shù)門檻之高，體會到了做為一個小廠的艱辛。而如今，MTK、高通這些打包全套方案的公司讓這些門檻已然不再，任何小廠只要有點(diǎn)子，有噱頭，一大批投資者就能幫你解決過去我們所面臨的那些困難。」

「走在前面，會很辛苦?！?/p>

這是白永祥說的最艱難的八個字。

M8 生在了一個不屬于它的時代，它是一群已經(jīng)看到手機(jī)未來方向的早一批中國年輕人所完成的產(chǎn)物，它是曇花一現(xiàn)，但也曾光芒萬丈。

逐夢時代，致這臺曾今的中國智能機(jī)皇，與這群曾今灑過熱血的中年人們。