課程對象

企業(yè)CEO/總經理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經理、總工/技術總監(jiān)、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門經理/主管、業(yè)務骨干等。

課程目的

 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

 與戰(zhàn)略相匹配的組織和流程

 把握績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識

 掌握如何設計系統的、切實可行的KPI指標體系

 了解績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法

 掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）

 主管應該掌握的績效管理技能

 領先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經驗和教訓

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課程內容

      1、有效執(zhí)行的開始—戰(zhàn)略解碼

      2、關鍵任務與落地

      3、如何進行戰(zhàn)略解碼（工具-戰(zhàn)略地圖法）

      4、戰(zhàn)略解碼原則

      5、戰(zhàn)略解碼的內容及輸出

      6、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

      7、認識流程，流程關注什么

      8、戰(zhàn)略解碼對組織建設的要求

      9、組織績效管理

      10、流程績效管理

      11、個人績效管理

      12、合格的干部隊伍和專業(yè)人才隊伍是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

      13、企業(yè)文化和氛圍是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎

【課程背景】

    清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“績效管理是聯結戰(zhàn)略和執(zhí)行的紐帶，戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提！”

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

在研發(fā)創(chuàng)新的大趨勢下，如何針對性地運用績效管理的思想、方法和工具，使績效管理與研發(fā)業(yè)務充分結合也是目前絕大部分企業(yè)面臨的痛點；

本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼和績效管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】

理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

把握研發(fā)績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識

掌握如何設計系統的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系

了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法

掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）

學習研發(fā)主管應該掌握的績效管理技能

學習領先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經驗和教訓

【培訓課時】2天。