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中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《供應(yīng)鏈管理》《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020-01-29 19:00:13       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?
第一講推行JIT的必要性
1.廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
2.JIT簡(jiǎn)介
第二講新經(jīng)理上任秘籍
1.進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)
2.JIT生產(chǎn)計(jì)劃
第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知
1.看板的機(jī)能和使用規(guī)則
2.看板的種類
3.看板組織生產(chǎn)過(guò)程
第四講如何與上司正確相處
1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述
2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素
3.縮短作業(yè)切換時(shí)間
第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)
1.實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2.彈性的作業(yè)人數(shù)
第六講如何帶領(lǐng)部屬(中)
1.進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因
2.生產(chǎn)均衡化的好處
3.生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用
第七講如何帶領(lǐng)部屬(下)
1.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的
2.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)
3.供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒
第八講權(quán)力與威信
1.傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2.JIT生產(chǎn)的要求
3.關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)
第九講如何做優(yōu)秀的教練
1.適合推行JIT生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)企業(yè)
2.推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
第十講沖突處理
1.嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2.東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3.廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例
宋櫟楠課程
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