為什么可口可樂(lè)品牌營(yíng)銷(xiāo)締造經(jīng)典席卷全球？
為什么美國(guó)百威公司品牌管理與推廣世界聞名？
為什么美國(guó)通用汽車(chē)銷(xiāo)量在中國(guó)增長(zhǎng)飛速？
為什么法國(guó)達(dá)能營(yíng)銷(xiāo)推廣組合在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地？
為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？
為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？
在加入WTO后的中國(guó)，我們依然看到：
很多企業(yè)未能審時(shí)度勢(shì)，只是做著單薄無(wú)力的促銷(xiāo)；
很多企業(yè)漠視環(huán)境的變化，盲人摸象，隔山打牛；
很多企業(yè)忽略產(chǎn)品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重復(fù)著嚴(yán)重低效的推廣活動(dòng)；
很多企業(yè)頭腦發(fā)熱、靈感閃爍、跟風(fēng)盲動(dòng)、嘩眾取寵、千金散盡，偃旗息鼓...
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)8月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家閻先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱
導(dǎo) 論：
營(yíng)銷(xiāo)的普遍困惑
品牌的使命
品牌、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售
產(chǎn)品的三個(gè)層次價(jià)值
產(chǎn)品品牌定位：定出自己的市場(chǎng)位置
品牌名稱(chēng)
好名稱(chēng)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品創(chuàng)新的核心理念品牌策劃的要訣
品牌策劃從勾魂開(kāi)始
獲取靈魂資源三步驟：合法、合理、合情
品牌運(yùn)營(yíng)的根本要點(diǎn)
第一部分 一個(gè)概念
品牌是什么
品牌的根本特性-唯一性
第二部分 兩套機(jī)制
動(dòng)力機(jī)制：品牌持久的推動(dòng)力來(lái)自天性（樂(lè)此不疲）
能力機(jī)制：品牌不竭的創(chuàng)造力來(lái)自天賦（無(wú)師自通）
第三部分 三個(gè)源頭：從頭，從頭頭，從頭頭頭腦
塑造品牌要從頭開(kāi)始（從戰(zhàn)略起步）
從頭頭開(kāi)始（從領(lǐng)軍人物和決策層開(kāi)始）
從頭頭的頭腦開(kāi)始（從領(lǐng)軍人物的觀念起步）
第四部分 四大步驟：理念 ；策劃；規(guī)劃；計(jì)劃
理念突破（解放思想開(kāi)闊思路，博采眾長(zhǎng)）
策劃（發(fā)現(xiàn)資源，開(kāi)發(fā)資源，整合資源）
規(guī)劃（精心布局，堅(jiān)持特色，形成系統(tǒng)）
計(jì)劃（因人、因地、因時(shí)制宜具體落實(shí)）
第五部分 五個(gè)核心理念
品牌要實(shí)現(xiàn)三有
有意思——趣味性
有意義——思想性
有意境——藝術(shù)性
靈魂為本
靈魂是品牌的出發(fā)點(diǎn)
靈魂決定品牌的方向
產(chǎn)品是模式的兒子
產(chǎn)品是為盈利模式服務(wù)的
模式不同的產(chǎn)品不可類(lèi)比
模式是品牌與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物
產(chǎn)品為王
產(chǎn)品決定傳播方式
產(chǎn)品決定渠道布局
產(chǎn)品決定價(jià)格政策
文化貧窮是生命的沙漠
沒(méi)文化的產(chǎn)品沒(méi)有附加值
沒(méi)文化的技術(shù)就沒(méi)有方向
沒(méi)文化的企業(yè)就不能長(zhǎng)久
