項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目參與者
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員；
組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能高層管理人員；
希望提升自身職業(yè)能力的人員；
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織各層次管理人員
課程目標(biāo)：
為軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供管理水平，風(fēng)險把控的能力提升
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理基本知識
1.1 項(xiàng)目管理知識導(dǎo)入
1.2 項(xiàng)目管理與航天型號管理的異同
1.3 項(xiàng)目管理知識體系9大知識領(lǐng)域
1.4 項(xiàng)目管理的階段性與過程組
二、項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)用與案例分析
1.1 項(xiàng)目管理成功的十大準(zhǔn)則
1.2 項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理
1.3 項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用
1.4 航天項(xiàng)目管理適用國軍標(biāo)的解讀
三、案例分析
案例一：PMBOK在國防領(lǐng)域的擴(kuò)展
案例二：“臭鼬工作室”的項(xiàng)目管理
案例三：項(xiàng)目創(chuàng)新與技術(shù)成熟度
四、互動
