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  2020-05-03 11:45:17       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
 [ 培訓(xùn)講師 沈碧津

[ 課程對象 中高層管理者

[ 課程背景 ]

    把陽明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例,當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后,稻盛和夫運(yùn)用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司,另一家是日本第二電話電報(bào)公司(簡稱KDDI)。不僅如此,在2010年年初,他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù),并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法,就是王陽明的心學(xué)之法。

   名人對王陽明的評價(jià):

●孫中山:日本的舊文明皆由中國傳入,五十年前維新諸豪杰,沉醉于中國哲學(xué)大家王陽明的‘知行合一’說。

●東鄉(xiāng)平八郎:一生低首拜陽明。

●哈佛大學(xué)教授杜維明先生預(yù)言,21世紀(jì)將是王陽明的世紀(jì)。

[ 課程收益 ]

★深刻領(lǐng)悟陽明心學(xué)管理的精髓,掌握以心為本經(jīng)營的要領(lǐng);

★深刻領(lǐng)悟提高心性就是拓展經(jīng)營;

★學(xué)習(xí)還原法在工作中的運(yùn)用;

★培養(yǎng)強(qiáng)大的內(nèi)心:無畏、堅(jiān)定、樂觀

[ 課程時(shí)間  1~2天

[ 課程形式  公開課、總裁班、內(nèi)訓(xùn)

- 案例分析   - 討論   - 講授   - 互動式教學(xué)  - 視頻

 

 

[ 課程大綱 ]

              第一篇   陽明心學(xué)——修煉強(qiáng)大內(nèi)心的神奇智慧

一、王陽明傳奇的一生

1、中國歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。

2、王陽明為什么能屢建奇功?

3、他是如何創(chuàng)立陽明心學(xué)的?

二、陽明心學(xué)體系

1、心即是理:心是解決一切問題的關(guān)鍵。

2、致良知:致良知的過程就是自我管理的過程。

    3、知行合一:人須在事上磨,方立得住;方能靜亦定,動亦定。

三、陽明心學(xué)四句教

1、無善無惡心之體——兵無常勢,水無常形,隨機(jī)應(yīng)變者勝。

2、有善有惡意之動——善惡一念間,管理好自己的心。

3、知善知惡是良知——方向比方法重要。

4、為善去惡是格物——善良的感召力。

                       第二篇   內(nèi)圣——領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

一、 如何開發(fā)潛能?

1、人的能力有極限嗎?

2、我們發(fā)揮了多少潛能?

3、開發(fā)潛能的公式:表現(xiàn)=潛能—干擾

二、領(lǐng)導(dǎo)者第一項(xiàng)修煉:氣度

1、開發(fā)潛能最大的兩個(gè)干擾 :情緒和欲望

2、情緒和欲望是如何干擾我們?

3、情緒管理三步法。

三、領(lǐng)導(dǎo)者第二項(xiàng)修煉:靜定

1、孫悟空的金箍棒有何象征意義?

2、兵法之道的奧妙全在于不動心。

3、如何修習(xí)靜定的功夫?

四、領(lǐng)導(dǎo)者第三項(xiàng)修煉:隨機(jī)應(yīng)變

1、萬事萬物的本性是什么?

2、智者的空杯心態(tài)。  

3、機(jī)智的公式:空白+各種定義=結(jié)果

五、領(lǐng)導(dǎo)者第四項(xiàng)修煉:正心誠意

1、管理就是在管理什么?

2、管理之道的核心是什么?

3、棉花糖的實(shí)驗(yàn)和員工的自控力。

六、領(lǐng)導(dǎo)者第五項(xiàng)修煉:自強(qiáng)不息

1、人須事上磨方能立得住。

2、如何積極看待壓力?

3、如何把壓力轉(zhuǎn)化為動力?         

                           第三篇  外王——企業(yè)家的使命

一、企業(yè)家的使命

1、何為企業(yè)家?

2、德魯克對管理的定義:界定企業(yè)的使命, 并激勵(lì)和組織人力資源 去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。 

3、如何用使命推動企業(yè)發(fā)展?

二、心為管理之源

    1、組織最大的浪費(fèi)是什么?

2、造成員工敬業(yè)度不高的原因有哪些?

3、運(yùn)用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業(yè)度。

三、終極的管理智慧:還原禪

1、判斷的基準(zhǔn):道(自然)——萬物的本來面目

2、什么是經(jīng)營和管理的根本?

3、還原禪三問助我們從根本上思考問題解決問題。

要點(diǎn)回顧 | 問題答疑

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