授課老師：阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長 宗英濤

課程目的：正確理解日本企業(yè)家的領(lǐng)導力，邁出建立企業(yè)現(xiàn)代領(lǐng)導力的第一步；

定    位：企業(yè)成長的“基礎(chǔ)必修課程”，幫助企業(yè)家解除經(jīng)營管理中的困惑；

適合企業(yè)：追求卓越、理念開放、尋求“以人為本”的各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；

參加人員：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、核心部門經(jīng)理

【課程背景】自明治維新之后，日本國力迅速增強，二戰(zhàn)后成為了亞洲以及世界強國，同時造就了一大批世界級的企業(yè)和企業(yè)家，甚至出現(xiàn)了“買下整個美國”的輿論，讓眾多的美國學者和企業(yè)家研究日本崛起背后的獨特魅力–日本企業(yè)家的領(lǐng)導藝術(shù)。中日兩國同受儒家思想的影響，對正在成長中的中國企業(yè)家來說，日本企業(yè)走過的路、踩過的坑可供我們借鑒，日本企業(yè)家的領(lǐng)導力成為我們一個當然的學習標桿。

【課程簡介】解讀日本企業(yè)領(lǐng)導力的形成過程、構(gòu)成要素、與傳統(tǒng)西方領(lǐng)導力的差異，學習站在“道”的高度和哲學的力量，提升中國企業(yè)經(jīng)營能力和可持續(xù)發(fā)展。日本企業(yè)的領(lǐng)導力體系已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的當下需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，只有深刻領(lǐng)悟了其思想內(nèi)核，才能夠找到適合中國國情的落地模式。宗英濤老師結(jié)合十數(shù)年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)十數(shù)家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成此課程！

【培訓收益】

1)當下中國企業(yè)經(jīng)營，為什么需要學習“論語與算盤”？

2)日本企業(yè)領(lǐng)導力的起源和發(fā)展過程

3、深度剖析日企代表松下電器和京瓷集團領(lǐng)導力構(gòu)成

4、“經(jīng)營十二條”的精髓剖析和應用

5、經(jīng)營哲學的構(gòu)建方式和落地方式，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤

6、用“利他”思想作為領(lǐng)導力的原點，實現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”

7、人生方程式剖析，建立企業(yè)的能力、熱情和思維方式的互相滲透機制

8、基于“顧客第一”的組織變革，建立“責權(quán)對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經(jīng)營人才

9、用經(jīng)營理念指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單

10、日本企業(yè)領(lǐng)導力落地的工具和方法，實現(xiàn)道法術(shù)的完美落地

【課程大綱】

第一天

第一篇 領(lǐng)導和領(lǐng)導力解析

 - 東西方領(lǐng)導力的認知差異

 - 領(lǐng)導和領(lǐng)導力的概念

 - 從德魯克到稻盛和夫

 - 管理者的三種角色

 - 任正非和馬云眼中的領(lǐng)導力

 - 拉姆查蘭的領(lǐng)導力模型

第二篇 日本企業(yè)的高超領(lǐng)導藝術(shù)

 - 優(yōu)秀領(lǐng)導人的資質(zhì)

 - 領(lǐng)導人的重要思考方式

 - 什么是“實力型”領(lǐng)導人

 - “內(nèi)圣外王”和“寬嚴并濟”

- 松下幸之助的領(lǐng)導哲學

 - 如何理解“敬天愛人”

 - 日航拯救成功的案例啟示

 - 企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營人心

 - 企業(yè)里“誰是第一”

第三章 打造激情燃燒的自主組織力

 - 管理和經(jīng)營的區(qū)別

 - 通用電氣可能要解體，誰應該為此負責？

 - 稻盛和夫領(lǐng)導力的起源

- 傳統(tǒng)管控組織的弊端

- “以顧客為中心”的組織形式

- 集團型組織的“管”與“不管”

- 誰是業(yè)績的推動者

- 韓都衣舍展示了什么領(lǐng)導力

  【中國企業(yè)案例分享】

第四章 賦能和當責，燃爆現(xiàn)代組織領(lǐng)導力

  - 集權(quán)和分權(quán)，如何平衡？

- 從職能分權(quán)到量化分權(quán)

- 傳統(tǒng)組織中的權(quán)力分布圖

  - 監(jiān)督是嚴肅的愛

  - 集權(quán)有道，分權(quán)有術(shù)

  - 授權(quán)體系圖：信任+約束

  - 賽馬不相馬，讓優(yōu)秀人才脫穎而出

   【中國企業(yè)案例分享】

第二天

第五章 挑戰(zhàn)高目標，提升組織的突破能力

  - 目標、方針和計劃

- 預算背后是管理，計劃背后是經(jīng)營

  - 不確定經(jīng)營環(huán)境下的目標制訂機制

- 如何讓計劃趕得上變化？

- 日本企業(yè)的獨特方針管理

- 經(jīng)營政策制訂的方程式

- 如何讓團隊主動挑戰(zhàn)高目標？

- 京瓷年度經(jīng)營計劃的制訂邏輯

第六章 稻盛和夫的領(lǐng)導力哲學

  - 領(lǐng)導人最重要的工作

  - 稻盛“如何做一名優(yōu)秀領(lǐng)導人”

  - 京瓷領(lǐng)導心得12條

  - 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標

  - 樂觀地構(gòu)思、悲觀地計劃、樂觀地實施

  - 寬嚴并濟，小惡似大善

  - 如何有意識地“把自己逼入絕境”

  - “抱著水管睡”背后的激勵思想和啟示

   【日本松下案例分享】 

第七章 以價值評價為基礎(chǔ)的績效機制

  - 以“成功方程式”為基礎(chǔ)的京瓷人事制度

  - 唯有能力提升才是長期利潤的根基

- 如何提升普通員工的能力

- 如何建立員工對企業(yè)的持續(xù)熱情

- 如何建立“上下同欲”的企業(yè)文化

- 單位時間附加值核算

- 組織能力提升的利器

  【中國企業(yè)案例分享】

第八章 企業(yè)文化，創(chuàng)造高利潤的核心競爭力

  - 企業(yè)文化是“一把手工程”

- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密

- 誰是企業(yè)的第一？

  - 世界上最偉大的商業(yè)模式

- 海底撈，我們學不會的是什么

- 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法則

【中國企業(yè)案例分享】四川吉香居食品“心”的探索