課程背景？
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業(yè)HR從業(yè)者，招聘到合適人才對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸多言，但企業(yè)在招聘過程中，仍然存在著這些困惑：
· 人才市場(chǎng)上那么多人在求職，但企業(yè)招到合適的人才更加難覓；
· 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才的招聘手段已發(fā)生變化，傳統(tǒng)的招聘方式已難湊效；
· 崗位說明書、勝任素質(zhì)模型等基礎(chǔ)文件缺乏明確的指導(dǎo)性；
· 如何選擇合適的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能節(jié)省招聘成本；
· 每天收到簡(jiǎn)歷無數(shù)，但很難識(shí)別傳說中的千里馬，如何用評(píng)價(jià)技術(shù)來擇優(yōu)與汰劣；
· 入職環(huán)節(jié)與試用期考核怎么做可以避免后續(xù)的用工糾紛；
VUCA時(shí)代下招聘管理，我們需要從更全面的角度看待招聘，需要認(rèn)真審視招聘管理中出現(xiàn)的所有問題，而非簡(jiǎn)單的把招聘問題面試技巧不高。
課程適合對(duì)象？
企業(yè)專職招聘專員、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源崗位
獵頭顧問轉(zhuǎn)型以及對(duì)招聘工作感興趣人員
課程你可以收獲什么？
掌握建立“有效人才招聘管理系統(tǒng)”的相關(guān)概念
掌握建立人才招聘評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)“人才畫像”
應(yīng)用人才招聘“評(píng)價(jià)工具”、“選才漏斗”、“測(cè)評(píng)矩陣”三大工具建立評(píng)估體系
學(xué)會(huì)如何選擇“招聘渠道”，提高招聘成功率和節(jié)約招聘成本
掌握“招聘運(yùn)營管理”與“數(shù)據(jù)分析”，提成招聘工作專業(yè)度、質(zhì)量與效率
掌握新人入職“關(guān)鍵點(diǎn)”的操作方法，減少用工風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱（1天）
模塊一：企業(yè)招聘新模式
1、 VUCA時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)
2、 影響未來人才招聘格局的主要趨勢(shì)
3、 人才生命周期
4、 招聘失敗的代價(jià)
5、 企業(yè)高管、經(jīng)理、招聘專責(zé)人員角色
模塊二：有效的人才招聘體系
1、 招聘的三個(gè)核心問題
2、 有效的人才招聘體系三大特征
3、 招聘整體解決方案：構(gòu)建有效的人才招聘體系
4、 招聘工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
模塊三：招聘選才標(biāo)準(zhǔn)
1、 常見的崗位任職要求是否就是招聘標(biāo)準(zhǔn)
2、 人才畫像：基于“成功典范”人才評(píng)估維度
3、 如何與用人部門對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確溝通
4、 人才畫像在人力資源管理中的應(yīng)用
模塊四：招聘評(píng)價(jià)工具與評(píng)鑒中心
1、 常見人才招聘選拔評(píng)價(jià)工具
· 面試工具：行為面試、情景面試
· 模擬工具：公文筐、角色扮演、模擬工作會(huì)議、演講答辯
· 心理測(cè)驗(yàn)工具：性格類型論、性格特質(zhì)論
2、 評(píng)價(jià)中心技術(shù)構(gòu)建選才漏斗、評(píng)估矩陣
3、 能力指標(biāo)評(píng)分體系
模塊五：招聘渠道與選擇
1、 招聘渠道的種類與優(yōu)缺點(diǎn)
2、 招聘渠道有效選擇
3、 關(guān)注內(nèi)部人才選拔
模塊六：招聘運(yùn)營管理
1、 招聘流程
2、 如何發(fā)布招聘廣告
練習(xí)：招聘人力資源經(jīng)理的招聘廣告
3、 如何有效篩選簡(jiǎn)歷
4、 如何進(jìn)行電話邀約與信息確認(rèn)
5、 擬錄用員工背景調(diào)查
6、 擬錄用員工的OFFER管理
7、 企業(yè)人才庫建設(shè)
8、 招聘運(yùn)營管理中的數(shù)據(jù)分析
模塊七：新員工入職的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 新員工入職環(huán)節(jié)必備文件
2、 入職登記
3、 入職審查
4、 勞動(dòng)合同與試用期
5、 錄用條件
6、 規(guī)章制度
7、 入職培訓(xùn)
8、 企業(yè)HR管理中的四種意識(shí)
