課程背景：
2020年，一場新冠肺炎席卷了整個神州大地，很多企業(yè)進入經(jīng)濟新常態(tài)， 金稅三期全面和各部委聯(lián)網(wǎng)、直播共享經(jīng)濟、數(shù)字化財務經(jīng)營模式轉變等 系列財稅政策的轉變將對諸多行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，企業(yè)財務管理體系必須改變，但數(shù)字化智能化如何轉變，僅僅是財務共享？轉變中會存在哪些問題？曾在黑龍江省國稅局工作過的陳光老師為您及您所在的企業(yè)答疑解惑，坦然面對，破解“財務數(shù)字化轉型”的溝溝坎坎，開啟 “著眼2021”財務轉型時代應對之旅。
課程對象：
1. 董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)；
2. 各職能部門財務經(jīng)理；
3. 營銷及銷售系統(tǒng)財務總監(jiān)、財務骨干；
4. 公司各部門財務骨干員工等。
講授形式：系統(tǒng)理論講述與典型個案分析相結合，深入淺出且通俗易懂。
課程目標：
1. 把握規(guī)律：運用全新財務轉型管理規(guī)劃思維，掌握數(shù)字化轉型及財務共享行為背后的財務管控根本規(guī)律；
2. 學以致用：學習實效的數(shù)字化智能化財務管理與財務共享規(guī)劃案例及方法，直接應用于實踐，學以致用；
3. 提升財務績效：運用實效數(shù)字智能工具與財務共享及工具，掌握轉型后的財務全方位運營規(guī)律，提升財務在企業(yè)中的地位及財務績效。
（5）課程長度：12小時。
課程綱要
0、請思考-開篇語
1、2020年稅改之年財務如何全面轉型？
2、如何解決企業(yè)信息不對稱、集團財務管理效率滯后問題？
3、財務做好國地稅合并后的數(shù)字化轉型了嗎？
一、 財務急需解決轉型的八大智能化，數(shù)字化問題。
1. 全新財務管理轉型思維
發(fā)票管理的智能化：如何借助第三方軟件APP，解決真假發(fā)票識別問題。
合同管理的數(shù)字化：
增值稅稅負，企業(yè)所得稅，以及個人所得稅稅負計算與對比分析。
如何運用云計算與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)的財務經(jīng)營分析的模塊化和智能化?
如何快速實現(xiàn)合同全模塊、全流程審核與管控？
資產(chǎn)管理中的數(shù)字化智能化管理工具：
存貨的信息化轉型：如何實現(xiàn)數(shù)字化的三流一致？
票據(jù)管理中的數(shù)字化難題：內(nèi)部憑證與外部憑證的合規(guī)化管理
資金管理中的熱點轉型問題：
分子公司架構的稅務風險
股權結構中的智能化管理、資產(chǎn)劃轉中的數(shù)字化問題
全面預算管理的智能化、數(shù)字化問題與破解：
預算編制的模塊化。
預算控制的數(shù)字化智能化流程管理、合同管理與預算調(diào)整管理：
案例分析：超過100萬以上的咨詢合同稅務為什么會要企業(yè)出具第三方鑒證報告？
預算考核的第三方智能化。
2. 為什么提倡“數(shù)字化財務共享”？
3. 數(shù)字化財務共享的現(xiàn)實意義是什么？
4. 數(shù)字化財務共享對企業(yè)的經(jīng)營變化
5. 數(shù)字化財務共享在企業(yè)應該怎樣運用？尺度如何把握？
6、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算與財務共享的關系。
案例：海爾建立財務共享后，借助供應鏈金融，成立“海融易”投資平臺，實現(xiàn)資金最大收益分析。
7、中小企業(yè)財務，包括代理記賬，如何實現(xiàn)合伙共享？
二、 數(shù)字化智能化財務共享的全新操作
1、管理會計體系建立：
從賬務處理到?jīng)Q策支持：管理會計如何參與企業(yè)投資、融資等決策并做好分析？
從報告歷史到規(guī)劃未來：管理會計如何做好財務趨勢判斷與分析？
2、數(shù)字化財務分析的方法和工具運用：
財務分析六大體系中的數(shù)字化：
盈利分析、成本分析、資金分析、趨勢分析、稅務分析與風險分析
小組討論：您所在的企業(yè)開始做數(shù)字化財務共享了嗎？共享的成立歷程是怎樣的？如果還沒有開始，現(xiàn)在的設想是怎樣的？
3、數(shù)字化財務共享服務的設計與實施
虛擬數(shù)字化財務共享的概念與特征
財務共享的定義
共享服務的特征
財務共享的逐步實施
財務共享實施路徑
財務共享的業(yè)務范圍和組織架構
案例分析：
銷售額1——10億企業(yè)要不要搞財務共享？看一個中型企業(yè)的財務變革成功案例！
案例共享：國內(nèi)某個制藥企業(yè)財務共享組織架構及財務共享崗位操作手冊分享
例如：不同發(fā)展階段企業(yè)的財務共享中心模式解析
虛擬數(shù)字化共享中心的執(zhí)行力問題：
內(nèi)部銀行-標準化支付
費用和資金的閉環(huán)流程
4、系統(tǒng)數(shù)字化信息管理：
數(shù)字化智能化系統(tǒng)信息集成：
財務業(yè)務流程的一體化，確保財務及業(yè)務信息實時、及時、準確、有效、完整的收集和傳遞
成本數(shù)據(jù)采集、臺賬建立、信息傳遞和成本模型預測支持預算決策系統(tǒng)：
數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一、會計核算流程統(tǒng)一及會計賬套統(tǒng)一
案例：管理會計如何建設全經(jīng)營鏈條的成本數(shù)據(jù)庫？
管理會計如何借助數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)企業(yè)的稅務規(guī)劃？
實時支持預實差分析，保證滾動預測的有效執(zhí)行
匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風險可控的資金管理模式
管理會計通過數(shù)字化財務共享，如何把內(nèi)控與風險管理有機結合？
5、集團資金池管理變革
案例解析：
虛擬數(shù)字化共享中心動作成功標準化討論：
如何通過數(shù)字化財務共享實現(xiàn)了事前、事中、事后的有效管理？
課程小結
