課程時間：2 天
    目標學員：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
    授課方式：講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析
    課程目標：幫助學員
1. 解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
2. 感知管理決策對企業(yè)財務表現(xiàn)的影響
3. 理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應用
4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5. 掌握企業(yè)價值管理的關鍵要素
 
培訓內(nèi)容：
 為什么“財報就像一本故事書”？
 商業(yè)成功的三大法寶
 財務報表的三大功能
 財務職能的三個轉變
 
 透視企業(yè)財務狀況 - 資產(chǎn)負債表解讀
 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
 如何減少應收款中的壞賬？
 存貨價值計量與跌價損失計提
 如何識別抽逃注冊資金的陷阱？
 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
 無形資產(chǎn)的估值與攤銷
 溢價入股與折價入股的差異
 “破產(chǎn)保護”保護誰？
 流動負債中有哪些錢不能拖？
 資產(chǎn)負債表的五大塊與兩個平衡
 
 透視企業(yè)經(jīng)營成果 – 損益表解讀
 收入確認的原則與常見陷阱
 企業(yè)花出去的錢都是成本嗎？
 毛利率背后的經(jīng)營模式
 損益表的上線與底線
 小組活動 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
 
 企業(yè)經(jīng)營績效分析
 ROE – 股東期望的最低回報率
 ROA – 企業(yè)經(jīng)營者的成績單
 成本費用分類與控制方法
 影響總資產(chǎn)周轉率的三個指標
 如何計算與縮短應收款月周轉天數(shù)？
 降低存貨的有效途徑 - ABC管理法
 如何估算營業(yè)周期與流動資金最低需求量？
 小組活動 – 某公司經(jīng)營績效分析
 
 企業(yè)現(xiàn)金流分析
 為什么利潤≠現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流量表基本結構簡介
 理想現(xiàn)金流模式的三條財務準則
 現(xiàn)金流量表的三大塊與兩大看點
 小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
 
 企業(yè)健康狀況診斷
 如何對企業(yè)進行“體檢”？
 企業(yè)常見的三種急性病診斷
 如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？
 企業(yè)常見的三種慢性病診斷
 為什么說財務杠桿是一把雙刃劍
 驅動企業(yè)增長的三個引擎
 企業(yè)診斷練習— 這家公司健康嗎？
 
 企業(yè)增長模式分析
 增長有哪些副作用？
 為什么增長需要均衡？
 如何避免快速增長中的“財務肥胖癥”？
 企業(yè)價值管理的四個關鍵要素
案例分析 - 如何管理快速增長的企業(yè)？