課程時間：2 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高管、項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、項目團隊、項目成本核算人員
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員:
1. 重新定位財務(wù)管理在項目周期各階段的職能/作用
2. 理解項目評估、選擇與融資的基本方法 
3. 探討將項目管理與財務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式 
4. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控
5. 掌握制約理論在項目執(zhí)行過程中的應(yīng)用
 
培訓(xùn)內(nèi)容：
 項目管理與財務(wù)管控的關(guān)系
? 項目預(yù)算管理與日常成本控制的差別
? 財務(wù)管理通常關(guān)注的三個指標(biāo)
? 項目生命周期各階段財務(wù)管理的重點
? 財務(wù)監(jiān)控在項目實施與成本管理中的作用
 
 項目管理中的三重約束
? 如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)？
? 如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
? 如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
? 時間主導(dǎo)型項目案例分析
? 績效主導(dǎo)型項目案例分析
? 費用主導(dǎo)型項目案例分析
 
 項目計劃與進度管理實務(wù)
? 項目計劃的五個步驟
? 項目范圍和里程碑的確定
? 如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？
? 如何制定項目計劃時間表
? 工作分解結(jié)構(gòu)的重要作用
? 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
? 最早/最晚進度計劃的制定方法
? 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
? 項目網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑分析
 
 項目成本計劃的制定與分解
? 項目成本計劃三部曲
? 成本估算與成本預(yù)算的差異
? 資源計劃編制的輸入要素
? 資源計劃編制的技術(shù)手段
? 資源計劃編制的輸出成果
? 成本估算編制流程
? 成本估算的輸入與輸出
? 成本預(yù)算的兩種分配模式
? 成本科目代碼在項目成本控制中的作用
 
 項目成本控制操作實務(wù)
? 掙得值體系在項目執(zhí)行中的應(yīng)用
? 如何衡量成本偏差與進度偏差？
? 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)的作用
? 如何按完工百分比確認(rèn)項目收入？
? 實際成本超支了怎么辦？
? 如何根據(jù)成本指數(shù)進行竣工估算？
? 如何縮小竣工估算與竣工預(yù)算的差距？
? 案例分析：你認(rèn)為這個項目管理得怎么樣？
 
 工程項目成本管控實務(wù)
? 建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
? 如何進行中標(biāo)后的精細成本測算？
? 施工圖預(yù)算到施工預(yù)算如何對接？
? 項目實施過程的收入管理 
? 項目實施過程的成本管理
? 材料的領(lǐng)用、退庫與調(diào)撥管理
? 如何對人工/材料/機械的耗用進行動態(tài)對比？ 
? 如何管控工程預(yù)算與實際施工成本的量價差異？
? 項目實施過程的資金管理 
 
 “瓶頸管理”在項目執(zhí)行中的應(yīng)用
? “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
? 持續(xù)改進的五個步驟
? 項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
? 三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
? 如何化解對資源的沖突？