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  2013年10月04日    www.hrloo.com      
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優(yōu)秀的人才對一個公司的成功重要性是不言而喻的,因此世界上頂尖公司對人才的重視恐怕無人能及。然而除了遵循大部分普遍獲得認同的人才標準以外,某些知名企業(yè)在進行招聘時對人才的一些要求卻顯得特立獨行。此類“潛規(guī)則”是否就是這些公司獲得成功的關(guān)鍵所在呢?

英特爾:聘人的首要條件是 企業(yè)文化 認同,青睞“得3分的人”,對 經(jīng)理人 才的要求更高

客戶第一、自律、質(zhì)量、創(chuàng)新、工作開心、看重結(jié)果這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

全球12大頂尖公司的招聘潛規(guī)則

英特爾聘人的首要條件就是認同這個精神這個文化。因為這是英特爾的凝聚力所在。在英特爾看來,得3分(成績中等偏上)的人也許更可取。英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌,其創(chuàng)新精神在招聘過程中也有充分的體現(xiàn)。英特爾在各高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時,愿意招各種雖是3分卻富有創(chuàng)新意識的學生,最好是在校期間就完成過頗有創(chuàng)意性的項目。

英特爾公司對人才有更高的要求。首先要有專長,比如計算機、公關(guān)等,這是最基本的素質(zhì)。此外是與人相處的能力,因為經(jīng)理得與大家一起,靠大家來開展工作。英特爾對經(jīng)理的評價也是看他領(lǐng)導組織的業(yè)績,而不是看他本人。所以,作為經(jīng)理人才,英特爾看重的是既有個人專長又有領(lǐng)導才能的人才。

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隨機讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個故事,你大腦里想起的一個產(chǎn)品會是什么?小米手機!沒錯,雷軍就是那個老農(nóng)夫,把小米手機放在屋檐上,讓你勉強可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
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