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  2019年01月05日    澎湃新聞     
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1月3日,世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會(huì)第十次會(huì)員代表大會(huì)在上海舉行。阿里巴巴董事局主席馬云在大會(huì)上發(fā)表演講。

在演講中,馬云指出,企業(yè)發(fā)展不好,很多人會(huì)怪宏觀環(huán)境,而沒有從自身尋找問題,“90%倒下去的人和宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒有”,“我自己公司做的最不好的時(shí)候,就是我關(guān)心世界的時(shí)候”,“不要想著改變特朗普,改變你自己”,“中美貿(mào)易發(fā)展到今天沒有矛盾是不正常的,有矛盾才是正常的”。

在馬云看來,在當(dāng)前的宏觀環(huán)境下,企業(yè)家不要總是講宏觀的“大道理”,其實(shí)還得想想自己的小道理。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注一下自己的客戶,關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)和組織是否要升級,自己的投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整。而企業(yè)家戰(zhàn)略要調(diào)整,就要看三件事:人調(diào)整了沒有,組織調(diào)整了沒有,KPI調(diào)整了沒有。

馬云還談到他之所以在去年宣布將在今年辭任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席一職,就是因?yàn)樗X得自己也要升級。有年輕的人、比我更能落實(shí)想法的人,他們可以擔(dān)當(dāng)起來。

馬云指出,2019年充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)很好,可能你不好,經(jīng)濟(jì)很不好,肯定有人很好。經(jīng)濟(jì)不好也可能有很好的機(jī)會(huì),經(jīng)濟(jì)好也可能有災(zāi)難。

“很多企業(yè)家花很多時(shí)間培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、政府官員,沒有花時(shí)間培訓(xùn)自己的員工。員工強(qiáng)大了企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大。“馬云說道。

“(發(fā)展)慢一點(diǎn)不是壞事,做舒服了,你的企業(yè)自然會(huì)強(qiáng)大起來,不要壓力太大。”馬云說道,“2019年管他好和壞,只做好自己,該調(diào)整的調(diào)整,該裁員的裁員,該加人的部門還得加人。從眼睛往外(看)到眼睛往內(nèi)(看),這樣的企業(yè)才會(huì)渡過難關(guān)。只有自己強(qiáng)了,再大的洪水和風(fēng)浪才能度過,否則你天天坐在山上看風(fēng)浪,你就會(huì)成為風(fēng)浪的一部分。”

馬云還講到,在過去,人們都在講風(fēng)口來了豬都會(huì)飛,每個(gè)人都在押風(fēng)口,“一個(gè)公司講了幾個(gè)故事就能融資十幾億的時(shí)候,你們就沒想到災(zāi)難已經(jīng)靠近了嗎?這正常嗎?這個(gè)時(shí)候如果你能把握好,一定就能獲得巨大的機(jī)會(huì)。風(fēng)過去,摔死的一定是那些豬,它們是不會(huì)長出翅膀來的。”

馬云強(qiáng)調(diào),中國仍然有三個(gè)重大的機(jī)會(huì):第一是中國的14億人口,3億的中等收入人群構(gòu)成的龐大市場;第二是中國政策的強(qiáng)端,具有對未來強(qiáng)大的規(guī)劃能力;第三,巨大的基礎(chǔ)設(shè)施投入,過去20年中國對基礎(chǔ)設(shè)施的投資也超過歐美國家20年的總和。

最后,馬云給在場的企業(yè)家提出建議,在未來的發(fā)展中,形勢好就完善自己,形勢不好也要完善自己,“無非就是把自己的企業(yè)做小一點(diǎn)、做慢一點(diǎn),做高興一點(diǎn)。”

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國內(nèi)或全球市場競 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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