一、趨勢主線——產業(yè)維度：產業(yè)升級、制造立國、科技強國

1. 中國產業(yè)在數字化浪潮中面臨的挑戰(zhàn)

（1）低速增長與存量博弈：新興產業(yè)的趨勢分析

（2）“卡脖子”技術的突圍：歐美關于產業(yè)壁壘設計的邏輯

（3）“走出去”的能力差距：某知名企業(yè)東南亞市場的運作模式

（4）數智化轉型需要新一代的“數字平臺”模式

2. 重新思考過去三年數字化基礎設施應用成效

（1）重新思考“生產資料”——大數據的應用成效

（2）重新思考“生產力”——人工智能的應用成效

（3）重新思考“生產關系”——區(qū)塊鏈的應用成效

3. 重新定義數字經濟的產業(yè)化模式

（1）從農業(yè)經濟、工業(yè)經濟到數字經濟

（2）數字產業(yè)化：信息產業(yè)

（3）產業(yè)數字化：互聯(lián)網＋農業(yè)／工業(yè)／服務業(yè)

4. 數字經濟如何更好地驅動中國產業(yè)轉型升級

（1）產業(yè)轉型升級的路徑與節(jié)點分析

（2）中國產業(yè)轉型升級面臨的瓶頸問題及原因

（3）產業(yè)轉型升級的國際經驗及啟示

（4）創(chuàng)新驅動產業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇

二、趨勢主線——擴大內需戰(zhàn)略：內外循環(huán)、均衡發(fā)展、共同富裕

1. 啟動內循環(huán)的直接原因：過剩產能無法通過外部市場消化

（1）借鑒1：德國消化過剩產能：軍工＋海外打劫

（2）借鑒2：美國消化過剩產能：中產階級＋國轉民

（3）內卷化＝低層次循環(huán)

2. 內循環(huán)不等于閉關鎖國

（1）內循環(huán)的社會化平衡：貧困人口—以工代賑，富裕人口—國內消費

（2）內循環(huán)形成的產業(yè)機遇：科技突圍，國產替代

（3）內循環(huán)的效率模式：短期看技術轉移，中期看產業(yè)轉移，長期看未來科技趨勢

3. 內循環(huán)3條主線及機會

（1）消費內循環(huán)：消費回補＋境外消費回流＋消費升級

（2）科技內循環(huán)：半導體＋生物醫(yī)藥＋云計算

（3）周期內循環(huán)：軍工＋建筑材料

4. 內循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措：

（1）資源穩(wěn)定：加強糧食、能源生產

（2）國防穩(wěn)定：加強軍工、重工建設

（3）金融穩(wěn)定：加強外匯、黃金控制

（4）科技補短：關鍵產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產替代

（5）轉移需求：擴大內需消費

（6）轉移重心：從沿海到內陸

三、2023，紅海退潮，藍海擱淺，黑海時代到來

1、新循環(huán)與新產業(yè)三駕馬車

①　雙循環(huán)格局與內需撬動的關鍵

②　新產業(yè)三駕馬車：新能源、大數據、新材料

③　制造業(yè)：實體經濟崛起之路

2、“雙碳”下的黃金賽道分析

①　中國新能源革命：黃金賽道30年

②　光伏發(fā)電＋風力發(fā)電＋水力發(fā)電

③　儲能系統(tǒng)（抽水儲能＋電化學儲能）＋特高壓輸電

④　新能源汽車＋動力電池＋稀有金屬礦

⑤　融合共生：實體經濟與數字經濟融合創(chuàng)新之道

⑥　鄉(xiāng)村振興與平臺經濟

⑦　垂直農業(yè)的機遇